1、控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目集團戰(zhàn)略梳理報告集團戰(zhàn)略梳理報告報告說明報告說明首先向集團項目領導小組、工作小組以及相關業(yè)務部門的同事表示感謝，感謝各位在我們開展工作期間，熱心地提供數據資料及訪談信息。根據內部訪談，結合對公司內部資料、財務數據的認真分析，賽普項目組初步完成了戰(zhàn)略梳理報告。本報告是根據集團決策層對集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化梳理，我們所做的分析和提出的建議方案均基于集團提供的數據及項目組搜尋的部分資料。本報告力圖站在產業(yè)的高度，審視集團當前的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助集團厘清未來的發(fā)展思路。因此，本報告并非嚴格意義上的戰(zhàn)略咨詢報告，相關結論可能需進一步深入論證報告邏輯框架
2、戰(zhàn)略背景思考戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及核心能力打造戰(zhàn)略實施報告目錄報告目錄4做什么？在哪做？如何保障戰(zhàn)略目標的實現？應對競爭需具備的核心能力打造？如何保障戰(zhàn)略的落實？戰(zhàn)略理念，成為什么？發(fā)展目標？落實支撐 愿景 使命價值觀1.1 梳理思路：在戰(zhàn)略背景分析基礎上，著重梳理未來發(fā)展的戰(zhàn)略要素51.2 報告思路：并最終形成集團戰(zhàn)略地圖實現可持續(xù)快速增長，進入并保持行業(yè)前五名財務實現公司價值最大化F1收入增長客戶F1.1提升產品溢價內部運營學習與成長F2效率提升F2.1提高資產周轉率F1.1提升業(yè)務收入F2.1降低成本C1品牌溢價C2客戶滿意度提升C1.1品牌知名度C1.3品牌忠誠度C2.1客戶關系管理C2.
3、1產品品質I1組織優(yōu)化I2資源優(yōu)化配置I3戰(zhàn)略與風險管理I1.1組織運營模式I1.1組織能力提升I2.1資源拓展與維護I2.1財務分析與監(jiān)控I3.1戰(zhàn)略制定與執(zhí)行I3.2風險控制體系L1人力資本L3信息系統(tǒng)L1.1人才梯隊建設L2.1企業(yè)文化建設L3.1信息化建設C1.1品牌美譽度L2企業(yè)文化報告邏輯框架戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及核心能力打造戰(zhàn)略實施報告目錄報告目錄72010年房企銷售金額TOP102010年行業(yè)前十名的合計銷售總額同比增長48%，前五名的合計銷售總額同比增長47%，增長率56%AAGR=33.9%AAGR：年均增長率：年均增長率自2003年房地產被確立為我國國民經濟支柱產業(yè)后，房地產業(yè)開始繁榮。2010年行業(yè)銷售額預計為4.7萬億2.1 伴隨著中國房地產行業(yè)的快速發(fā)展，集團已躋身行業(yè)前列8pO1.中國經濟快速發(fā)展帶來旺盛需求為業(yè)務的發(fā)展
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