建筑工程項目成本管控與核算培訓課件（181頁）.ppt
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建筑工程項目成本管控與核算培訓課件（181頁）.ppt
1、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成本管控與動態成本管控第七講 工程項目目標成本管理應用第八講 工程項目成本分析與考核第九講 工程項目標準成本與作業成本的結合應用第十講 工程項目成本核算存在的問題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導 入 問題：企業制度可操作性不強的原因有哪些？如何應對？ 一、企業制度可操作性不強的十大原因
2、 1、某些條款過時，不能滿足目前企業生產經營管理的需要； 2、制訂制度時，沒有充分征求員工和被考核單位的意見，沒有做到“三上三下”； 3、某些條款含義不夠明確； 4、員工和被考核單位不理解考核指標如何計算； 5、制度實施流程不清晰，不符合企業實際情況； 6、制度務實性不夠； 7、制度規范性不夠； 8、制度涵蓋面缺位； 9、制度得不到及時修改完善； 10、各項制度之間的銜接性缺乏。 二、增強企業制度可操作性的十大應對措施 1、提高各項制度之間的銜接性，如企業核心制度財務管理制度、內部控制制度、內部審計制度和會計政策之間缺乏應有的銜接性。財務管理制度規范企業財務行為，內部控制制度根據財務管理制度所
3、規范的財務行為實施控制，內部審計制度不斷揭露問題，并提出解決問題的措施 。 2、及時修改制度，一般每半年檢查一次制度落實情況，每年修改一次。 3、制度必須既完整又突出重點，并含義明確。 4、制訂與修訂制度，應做到在充分征求員工和被考核單位意見的基礎上層層討論，切實做到“三上三下”后再發布實施。 5、制度中所涉及的考核指標，應達到計算公式統一，數據構成明晰，考核辦法明確務實。 6、每一項制度都應建立相應的實施流程。 問 題 導 入 7、各項制度都必須完全符合企業生產經營特點與現狀。 8、各項制度都必須符合國家法律法規、地方政府法規和行業規范，如會計政策必須符合會計法、企業會計準則和企業所得稅法等國家法律法規。 9、各項制度必須適時體現國家和地方政府新政策，如全面”營改增“政策等。 10、各項制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。 問 題 導 入 案 例 導 入 案例一 工程項目成本
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