房地產企業全面預算管理體系和實施培訓課件（104頁）.pdf
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房地產企業全面預算管理體系和實施培訓課件（104頁）.pdf
1、3目目錄錄v企業預算管理體系企業預算管理體系構建構建v預算預算目標與目標與財務預財務預測測v項目項目預算預算編制程序編制程序和和方法方法v項目項目預算預算控制控制和和考核考核4中國房地產企業面中國房地產企業面臨的臨的問問題題 房地產房地產行行業業政策波動的影響政策波動的影響 房地產房地產“泡沫泡沫經濟經濟”風險風險的的存存在在 房地產房地產行行業業盈利模式盈利模式面面臨臨挑戰挑戰 房地產企業房地產企業融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產企業房地產企業規?；幠；?房地產企業房地產企業規范化規范化和和精細化精細化51.正確理解全面預算管理正確理解全面預算管理企企業業方方針針外部外部環境分析環境分析內
2、部內部條件分析條件分析公公司司戰戰略略中中長期長期計計劃劃短期短期計計劃劃預算管理預算管理日日常常經經營營反饋反饋控制控制資本資本預算預算企業規劃6“預算預算是是企業企業未來一定未來一定時時期期內內經經營營計計劃劃的數的數量表量表現現形式形式，是是一種一種系系統統的的管理管理方法。方法。它是用來分配它是用來分配企業企業的的財務、實財務、實物及物及人人力力等等資源資源，以以實現企業實現企業既定既定的的戰略戰略目標。目標。企業企業可以可以通通過過預算預算來監來監控控戰略戰略目標的目標的實施實施進度進度，有，有助于助于控制控制開支開支，并并預預測測企業企業的的現現金金流流量量與與利潤利潤。預算含義資
3、源資源活活動動預算預算管理管理外部外部環境環境風險風險目標目標7全面預算管理全面預算管理是是全全過過程程、全、全方位方位和全員和全員參參與與的的系系統統管理：管理：全全過過程程預算管理預算管理是指是指公司公司在在組織各組織各項項經經營活營活動的動的事事前前、事中和事、事中和事后后都都必須納入到必須納入到預算管理預算管理。全全方位方位預算管理預算管理是指是指公司公司一切生一切生產經產經營活營活動動必須必須全全部部納入到納入到預算管理預算管理。全員預算管理全員預算管理是指是指公司公司領領導導、子子公司公司負負責人、責人、車間及車間及部部門負門負責人、責人、各崗各崗位位員員工必須工必須全員全員參參與與預預算管理算管理。預算范圍8規劃未來細化和量化戰略目標內部溝通縱向和橫向溝通強化控制作為控制經濟活動的手段考評業績考核責任中心業績整合資源優化財務與非財務資源配置預算作用92.企業預算管理組織企業預
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