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工程項目成本控制培訓課件(60頁).ppt

  • 資源ID:282967       資源大小:309KB        全文頁數(shù):60頁
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工程項目成本控制培訓課件(60頁).ppt

1、工程項目成本控制工程項目成本控制 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進行某工程項目的工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。1 1 工程項目成本概述工程項目成本概述工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系: 工程項目成本工程項目成本= = 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= = 建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本責任成本:責任成本: 按項目經(jīng)理責任制

2、的要求,在項目經(jīng)理部內按項目經(jīng)理責任制的要求,在項目經(jīng)理部內部的各個責任層次,全面分解工程項目的成本部的各個責任層次,全面分解工程項目的成本內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標內容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相的明確性與成本的合理性及可控性、責權利相結合等特點。結合等特點。2. 2. 責任成本與可控成本責任成本與可控成本可控成本:可控成本:作為可控成本必須滿足三個條件:作為可控成本必須滿足三個條件: 可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生;可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生; 可以通過一定的手段對該消耗進行計量;可以通過一定的手段對該消耗進行計

3、量; 可以通過一定的措施對該消耗進行控制。可以通過一定的措施對該消耗進行控制。 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。部分組成。1 1直接成本:直接成本: 是指施工過程中耗費的構成工程實體或有是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。助于工程形成的各項費用。直接成本包括:直接成本包括: 人工費;人工費; 材料費;材料費; 施工機械使用費;施工機械使用費; 其他直接費。其他直接費。1.2 1.2 工程項目成本的構成工程項目成本的構成 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。 包括:包括: 現(xiàn)場管理人員費用;現(xiàn)場管理人員費用; 辦公費用;辦公費用; 差旅交通費;差旅交通費; 固定資產(chǎn)使用費用;固定資產(chǎn)使用費用; 工具用具使用費用;工具用具使用


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