1、 工程成本控制第一節 概述成本控制的重要性成本控制的特點工程實施中的成本計劃變更問題成本控制時間區段的劃分成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算(計劃)范圍內。成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且是整個企業管理中都占據著重要地位。二、成本控制的特點項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。成本控制的綜合性。成本控制需要及時、準確和適當詳細程度的信息反饋。三、實施中的計劃變更問題雖然原成本計劃(預算)指標是控制的依據，但在實際工程中原計劃和設計經常會有許多修改，這造成項
2、目計劃成本模型的變化。只有新的計劃成本和實際成本相比較，才更有實際意義。新計劃編制的依據是項目任務書或合同及其相應的變更。為確保可比性，原計劃、新計劃和實際成本在成本結構、內容和范圍等方面應保持一致。四、成本控制時間區段的劃分成本控制時間區段的劃分五、成本控制的主要工作制定成本管理辦法成本計劃工作成本監督工作成本跟蹤成本診斷其他工作第二節 工程成本核算會計成本核算問題成本數據及成本數據的溝通實際成本核算過程一、會計成本核算問題 會計作為企業經濟核算的職能部門，他們不直接參與項目的控制過程，他沒有項目成本控制責任，即使下達這個責任，他也不可能積極地參與，提供信息。 會計所進行的成本核算資料只有在
3、報告期結束(如月末)時，才形成信息。 企業的會計核算科目的設立僅能到項目上，即以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 成本管理必須有現場的成本核算系統。二、成本數據及成本數據的溝通分項成本數據整個工程的成本數據企業成本數據二、成本數據及成本數據的溝通分項工程和整個工程項目成本數據溝通三、實際成本核算過程 一旦項目開工就必須記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數量，這是成本控制的基礎工作 本期內工程完成狀況的量度 工程工地管理費及總部管理費開支的匯總、核算和分攤 各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表 項目費用決算第三節 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析（一）成本分析的指標 1.工期和進度的分析指標。 時間消耗程度=已用工期/計劃總工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/計劃總工程量*100% =已完成工
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