金鼎國際廣場工程施工組織設計方案（156頁）.doc
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金鼎國際廣場工程施工組織設計方案（156頁）.doc
1、1第一章工程總述第一節工程概括金鼎國際廣場項目工程， 由福建金鑫集團房地產開發公司開發建設，位于臨沂市紅旗路交沂濛路西北角。總建筑面積 81000 平方米。該樓盤總體布局錯落有致，使工程在綠地環繞的區域顯亮麗。房型設計理念先進，使用功能綜合齊全。充分考慮到 21世紀的人居住發展要求，是一個集網絡，監空智能管理，為一體的高檔商住樓。該工程由福建閔地建筑設計院設計， 建筑物為地下二層，地上 29 層，建筑物高 78 米，局部高 99米，標準層高 2.90 米。規劃審批等建設手續已辦理完畢。施工現場三通一平已完成，水、電源已接入現場，施工場地周邊無障礙物，為創建文明工地提供了有利條件。第二節編制依據
2、1、業主提供的有關資料：招標文件、設計圖紙等2、工具性參考資料：2.1、 中華人民共和國頒布的現行建設工程質量施工及驗收規范。2.2、中華人民共和國工程建設強制性條文。22.3、 山東省建設廳關于進一步加強文明工地管理的通知。2.4、全國統一建設安裝工程工期定額。2.5、山東省工程建設施工強制性條文。3、公司文件：第二節指導思想與實施目標1、指導思想：以完善的組織管理機構，嚴格的施工管理措施， 規范的施工作業程序， 塌實的工作作風為指導，運用新技術、新工藝、新設備建設臨沂一流的商業住宅樓工程，讓用戶滿意、建設主管部門滿意。2、實施目標：2.1、高起點、嚴要求，爭取本工程建設創山東省住宅工程“泰
3、山”獎。2.2、細規劃、嚴控制，創省級文明工地，爭創國家級文明施工示范工程。2.3、確保在 557 日歷天內完成全部施工任務，力爭提前完成。3第二章施工部署第一節建立全面統一的項目管理組織機構大型商住樓的建設是一項復雜的系統工程，必須建立與之相適應的強有力的管理機構來統籌協調項目施工的全過程，以確保項目管理目標的實現。我項目部根據本工程建設的具體特點，結合工期要求。本著“目標明確、組織精干、管理高效、統籌協調”的原則，組建金鼎國際廣場項目部管理機構，即組建一個綜合全面的項目經理部：全面負責與業主、設計院、監理、質監部門的信息溝通、文件處理和經營核算工作；負責工程項目的進度、質量、安全、文明、施工；負責工程的技術資料：工程技術、竣工圖的歸檔整理工作。項目經理管理本項目全面工作，對工程進度、質量、安全、文明施工和節約成本負責，項目工程師具體負責本工程的技術、質量工作。項目經理部實施施工工程的項
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