時代廣場智能化系統工程施工組織設計方案（21頁）.doc
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時代廣場智能化系統工程施工組織設計方案（21頁）.doc
1、施工組織設計方案第一節、施工管理及組織1、項目組織管理本公司作為弱電系統工程的專業承包企業，在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業內有明顯的優勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。我司將為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。我們一方面將繼續發揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗； 另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。我們將努力做到：1)
2、組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據本工程承包管理需要及我們的經驗， 擬配備由3人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目組將由項目經理、技術經理、現場主管、質量/安全主管、現場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理能力。2)認真做好施工準備，創造良好的施工條件為了搞好承包管理， 確保安全事故為零， 認真做好施工管理準備工作是非常重要的。3)認真落實各項規章制度我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、現場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制
3、度、規范，及合同中各項條款和附件的要求和規定。2、項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有資質的資深技術人員作為本工程的項目經理。項目決策層由項目經理、工地經理組成。整個項目部在建設單位，監理單位和我司共同指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計劃、組織、協調、控制和決策。項目組織管理機構見下圖。項目管理人員配備：工程項目經理工地經理材料管理員項目經理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執行國家的法律、法規、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權益。（2）主持項目部的工作，負責項目部的管理，對項目部承擔的工程負全面責任。（3）貫徹實施 ISO9001：2000 標準，對工程質量負責，確保質保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質量分析會，總結質量現狀，對發現的質量缺陷進行補救處理。（4）全面負責施工實施，做好內外協調工作，及時解決出現的問題，確保建設工期。（
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