村民之家改造工程外立面改造施工組織設計方案（60頁）.doc
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村民之家改造工程外立面改造施工組織設計方案（60頁）.doc
1、第一章工程概況1、工程概況簡介:工程名稱：美岱召鎮毛岱村村民之家改造工程工程地點：美岱召鎮毛岱村本工程為外立面仿古改造工程，第二章施工部署1、項目組織機構及項目管理模式我們施工組織的指導思想是以質量為中心。建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理及專業工程技術管理人員。積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。項目部將成為一支充滿活力、具有多專業、全面管理能力的領導班子。見項目管理組織機構圖：各部門主要職責：供應部負責全部工程所需的材料以及設備的供應和調配。技術質檢部負責全部工程的技術和質量管理。經營部負責工程和合同管理及預決算管理。財務部負責全部工程的財務管理及資金調配。2、項
2、目管理模式：中赫建筑將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為項目經理技術負責人項目副經理技術質檢部經營部財務部土建工程處安裝過程處裝飾工程處供應部主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。為規范本項目管理工作，項目部嚴格執行集團頒發的質量手冊 、 管理制度 ，同時現場場區管理嚴格遵守旅順口區施工現場標準化管理的有關規定。2、實施目標工期目標：為使本工程早日竣工并投放使用，為業主提供服務，集體在人員組織、施工工藝、材料供應等方面進行精心布置，施工進度計劃見附頁。質量目標：確保合格，爭創優質工程現場管理目
3、標：為保持施工現場周圍清潔的環境，我們將設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。確保現場管理達到文明施工樣板現場。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發生，工傷頻率控制在 2以下。服務目標：服務周到、業主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關單位的關系，接受并積極配合業主和監理對工程質量、工程進度、計劃協調和現場管理的控制與監督。4、勞動力組織（勞動力計劃表）合理而科學的勞動組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一，根據工程實際進度，及時調配勞動力。我們將指定最優秀的勞動隊伍進現場，并分級簽訂勞動合同，進場前進行安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗。工種人數架子工鑿墻工力工抹灰工涂料工鑲貼工262030202020合計整個工程施工高峰人數：126 人施工用電：由業主委托電管部門引入現場，現場設 2 個配電箱，3 個分電箱，線路的鋪設及使用均應
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