1、某裝修工程施工組織設計某裝修工程施工組織設計施工組織設計本施工組織設計之編制依據如下：1. 發包方發出的本工程招標文件及相關附件、圖紙及補充文件2.建筑裝飾工程施工及驗收規范 （GB50210-2001）3.建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及驗收規范 （GB50209-95）5.建設工程施工現場供用電安全規范 （GB50194-93）6.建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）7.建筑施工高處作業安全技術規程 （JGJ80-91）8.建筑機械使用安全技術規程 （JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司GB/T19001-1994-I
2、SO9001:1994 標準質量保證手冊第一章工程概況及施工范圍第一節工程概況*第二節施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2）木門連小五金（3）鐵器工程（4）地臺、墻身及頂棚之裝修（5）油漆及其它在圖紙所示之項目第二章項目管理體系和組織架構第一節本項目管理目標1.質量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優質樣板工程。2.工期管理目標：施工總工期 100 日歷天。3.安全管理目標：重大安全事故率為 0 項，輕傷事故率低于 3.0。第二節項目管理體系概述1.項目管理體系概述：（1）我公司是 ISO9002 體系認證企業，按 ISO9002 質量管理體系運營。（
3、2）項目經理授權制度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔*中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估， 并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監，負責監控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業主和公司溝通的另一管道。（3）公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、 勞務分包選擇作最終決定并監控其合同執行情況； 同時公司還向項目經理部提供采購數據
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