1、. . 施工組織設計工程名稱：工程地點：工程規模：綠化總面積20000m2工程概況施工中的有利和不利因素分析及應采取的措施：1、根據現場踏勘，有利因素是：（1）招標單位對該工程給予了足夠的重視，各項協調工作已先期進行；（2）項目現場土質優良，水源充足，無障礙物；（3）施工場地充分。（4）交通方便。2、其不利因素是：（1）該工程地處市郊區，四周較空曠；（2）冬季施工，不利于植物生長；（5）大型喬木較多。3、應對措施：（1）加強施工現場管理，盡量組織好交通；（2）配備足夠的專用發電機，保證工程不會因無電而影響進度和質量。（3）充分做好協調工作，與兄弟單位共同為建設優良工程而努力。（4）做好反季節栽
2、植技術準備；（5）多組織吊車等機械。保證投標工期措施：. . 一、組織管理措施：公司成立工程項目領導小組，組長由公司分管生產的領導擔任，小組成員由公司各職能部門負責人和項目經理組成。工程領導小組每半月在施工現場召開一次協調會，對工程進度、質量、安全、文明施工進行檢查。發現問題及時責令項目改正。選派優秀項目經理擔任本工程項目經理，并委派施工經驗豐富，技術水平高具備高級技術職稱、職務的同志擔任該工程項目技術負責人。項目部其它人員都是能打硬仗、業務精，團結進取，具備相應職務任職資格及上同崗證的九大員骨干。且相互配合時間較長，工作的協調一致及默契性較好。施工現場成立以監理工程師牽頭的工作協調小組，每周
3、召開一次協調會，對影響工程質量、進度的因素進行辦調解決，加強成品保護工作。二、人力資源組織措施：1、管理層項目經理部由項目經理、項目技術負責人和九大員組成，各單項工程分別配備施工員 3 名及質檢員 2 名、安全員 2 名，以保證夜間施工倒班的需要。2、勞務層將工程量細化為工序、工種工作量，按照每工產量計算出保證完成班組作業計劃任務的各工種勞動力。對勞動力做出預先安排，特別針對農忙期間的用工要簽好勞務合同，保證現場要求。如施工圖變更，工作內容及數量發生變化，相應調整勞動力計劃。三、材料組織措施會審圖紙后，盡快將較準確的材料計劃提交甲方和監理工程師共同對數量及價格、規格進行核定，及時采購入庫、送檢，以保證工程進度的需要。四、施工技術準備加快熟悉施工圖及其所涉及的各項規范、規程、標準，縮短圖紙會審時間。認真對圖紙進行會審，確保經會審后的施工圖的質量。充分領會設計意圖，使各. . 專業、各工種能相
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