人行道、綠化工程施工組織設計方案（22頁）.pdf
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人行道、綠化工程施工組織設計方案（22頁）.pdf
1、施工組織設計一、工程簡況一）、本工程為瀏陽市XXX中路（天馬大橋 -復興路）北側人行道、綠化工程，包括道路綠化（除行道樹外）、人行道鋪設、路緣石安裝。工期要求： 40日歷天。二、編制說明首先十分感謝貴業主提供的這次投標機會，我們長沙九峰建設工程有限公司以對業主真誠負責的態度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現場踏勘， 標書評審等工作， 針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理。三、主要依據施工組織設計主要是依據以下信息和文件資料進行編寫：1、瀏陽
2、市 XXX中路（天馬大橋 -復興路）北側人行道、綠化工程招標文件；2、瀏陽市 XXX中路（天馬大橋 -復興路）北側人行道、綠化工程設計圖紙及有關設計文件；3、城市綠化工程施工與驗收規范；4、城市綠化和園林綠地用植物材料；5、建設工程質量管理條例；6、園林綠化技術規程（試行）7、園林綠化管養規范八、其它有關施工、驗收規范及標準；四、施工組織方案與部署第一節部署原則1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到綠化、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以
3、確保工程總體進度。第二節施工組織機構工程經理將負責各專業施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。第三節施工管理措施為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構， 發揮公司的優勢， 在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點調配，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的工程經理部，選配高素質的工程經理和管理人員，實行工程管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程
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