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房地產(chǎn)公司住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn)（37頁）.pdf

資源ID：284766 資源大小：549.12KB 全文頁數(shù)：37頁
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房地產(chǎn)公司住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn)（37頁）.pdf

1、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 第2 頁，共 33 頁目錄目錄第一章總則第二章產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額指標(biāo) 第一章總則第二章產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額指標(biāo) （一）產(chǎn)品系列及物業(yè)類型選用:產(chǎn)品系列建安總成本表、物業(yè)類型選用（二）綜合指標(biāo)：設(shè)計量化指標(biāo)、產(chǎn)品檔次及系列配置限額指標(biāo)（三）結(jié)構(gòu)指標(biāo)：鋼筋及混凝土設(shè)計量化指標(biāo)表第三章關(guān)鍵成本分項控制建議第三章關(guān)鍵成本分項控制建議（一）產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制規(guī)范（二）工程實施階段成本控制規(guī)范第四章限額執(zhí)行檢查與反饋第四章限額執(zhí)行檢查與反饋（一）限額指標(biāo)核查表/超限審批表（二）限額指標(biāo)執(zhí)行檢查/反

2、饋記錄表第五章支持性文件第五章支持性文件金地集團(tuán)精裝修產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)門窗工程選型配置及成本限額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃類、建筑類常用名詞口徑規(guī)劃設(shè)計成本導(dǎo)則戶型設(shè)計成本導(dǎo)則結(jié)構(gòu)設(shè)計成本導(dǎo)則景觀設(shè)計成本導(dǎo)則金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 第3 頁，共 33 頁第一章總則第一章總則一、背景一、背景自2010年4季度以來，人工及主要建筑材料均出現(xiàn)較大漲幅，國家規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，建安成本陡然上漲10%以上，不斷侵蝕著公司利潤，成本上漲已成為現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)過程中不容忽視的現(xiàn)實問題。與此同時從2011年下半年以來，受國家宏觀調(diào)控政策影響，

3、房價出現(xiàn)了不同幅度的下跌，成交量也急劇萎縮，這種成本上漲而房價下跌的現(xiàn)狀不斷壓縮公司的利潤空間。在這種市場環(huán)境下，加強(qiáng)成本控制工作是我們必須要面對的課題。為提升金地集團(tuán)成本控制的綜合能力，扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏成本競爭力的局面，落實成本控制重心向前期轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)成本前期預(yù)控，提供公司成本競爭力，對于富有彈性的設(shè)計、營銷、建安費用，結(jié)合集團(tuán)實際情況以及外部對標(biāo)調(diào)研結(jié)果，整理出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)后，編制金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn)。在第一版的基礎(chǔ)上，考慮區(qū)域政策差異性，在結(jié)合各區(qū)域的情況基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合、修訂，修訂后標(biāo)準(zhǔn)為金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計及成本限額標(biāo)準(zhǔn)（年5月第二版）（以下簡稱為本標(biāo)準(zhǔn)），請各區(qū)域公司結(jié)合實際情況，認(rèn)真執(zhí)行。二、編制原則二、編制原則 1. 系統(tǒng)性原則：重點強(qiáng)調(diào)項目定位、設(shè)計與成本三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以全局眼光、系統(tǒng)控制的手法，確保

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