房地產企業(yè)管理模式對比分析報告（161頁）.pdf
-
資源ID：284781
資源大小：1.01MB
全文頁數(shù)：161頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產企業(yè)管理模式對比分析報告（161頁）.pdf
1、萬科企業(yè)管理模式萬科企業(yè)管理模式3房地產企業(yè)的管理房地產企業(yè)的管理目錄：一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團管控模式三、企業(yè)的流程管理四、萬科人力資源管理介紹五、企業(yè)的績效管理目錄：一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團管控模式三、企業(yè)的流程管理四、萬科人力資源管理介紹五、企業(yè)的績效管理4房地產企業(yè)的管理房地產企業(yè)的管理目錄：一、如何衡量組織的成功目錄：一、如何衡量組織的成功萬科萬科PK順馳如何衡量成功卓越組織的順馳如何衡量成功卓越組織的3P5萬科萬科PK順馳，誰是更成功的企業(yè)？順馳，誰是更成功的企業(yè)？順馳順馳目標：行業(yè)的領導者銷售回款：目標：行業(yè)的領導者銷售回款：2002：13億億 2003：34
2、億億 2004：95億億2005：80億利潤數(shù)據(jù)不全進入億利潤數(shù)據(jù)不全進入11個城市個城市萬科萬科目標：行業(yè)的領跑者銷售回款：目標：行業(yè)的領跑者銷售回款：1984 ：5800萬萬2004：76.7億億2005：100億億從從1991年到年到2004年，萬科經營收入的復合增長率達到年，萬科經營收入的復合增長率達到25 %，利潤的復合增長率達到，利潤的復合增長率達到31%連續(xù)連續(xù)12年盈利進入年盈利進入22個城市個城市萬科地產萬科地產15年到達年到達100億順億順馳馳 4年到達年到達80億億6順馳的轉變從追求利潤到持續(xù)發(fā)展能力順馳的轉變從追求利潤到持續(xù)發(fā)展能力汪浩汪浩(順馳 董事長順馳 董事長):
3、利潤將是唯一的考核目標利潤將是唯一的考核目標(2005/3季度總結會議季度總結會議)從現(xiàn)在開始，集團戰(zhàn)略重心從規(guī)模轉移到利潤，對四個區(qū)域公司的考核指標從回款變?yōu)閷麧櫟囊螅總€公司的薪酬、領導團隊的任免都要和利潤掛鉤，從現(xiàn)在開始，集團戰(zhàn)略重心從規(guī)模轉移到利潤，對四個區(qū)域公司的考核指標從回款變?yōu)閷麧櫟囊螅總€公司的薪酬、領導團隊的任免都要和利潤掛鉤，06年所有項目財務指標、操作水平、成本控制、推廣思路等工作都要圍繞一個目標年所有項目財務指標、操作水平、成本控制、推廣思路等工作都要圍繞一個目標利潤來完成。利潤來完成。（ 2005/8 ）“順馳中國經過前幾年的快速發(fā)展，到現(xiàn)在這個階段，我們更看重企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，更看重企業(yè)內涵式的發(fā)展，比如產品開發(fā)、成本控制、土地獲取、品牌塑造、績效考核、客戶滿意度和員工滿意度等。順馳中國經過前幾年的快速發(fā)展，到現(xiàn)在這個階段，我們更看重企業(yè)持續(xù)發(fā)
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
