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房地產項目運營關鍵指標表.xlsx

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房地產項目運營關鍵指標表.xlsx

1、序號 名稱行業標桿指標1開發規模5-10個2人均稅后利潤120-180萬/人3人均年開發面積4200-4500平米/人4人均效能(凈利潤/人力總成本)8.5(7-9比較合適)5開發效率(從拿地、定位至開盤)低、多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期7-8個月或金融創新7建安目標成本變動率3-5%以內8計劃完成率項目運營4節點(開工、開盤、竣工、結算)100%一級計劃節點90%(約60個)決策層會議決議完成100%月計劃完成90%9資金計劃使用情況90%或隨行業變化10回款情況 90%或隨行業變化11產品質量投訴未有質量投訴公眾事件12項目分期現金流回正時間按照公司經營要求1320萬平米以

2、下項目現金流回正時間12個月1420-40萬項目現金流回正時間24個月1540萬以上項目現金流回正時間34個月16商業地產租金回報6.50%序號名稱行業標桿指標1工程合同數量與人員配置大于45個,7人標配2鐵桿供方選用比例大于75%3總包單位管理能力具備總協調的能力,并愿意協調4總包單位的體制問題適合的就是好的,不同體制的供方,管理方法有所不同5新項目開發核心員工比例大于75%6合同結算時間6-8個月7監理費用標準不上于20元/平米8施工圖紙深度水平工法合理實用,不是簡單套用9毛坯房改造費用小于50元/平米10現場是否有專人管技術配備有相當于傳統總包的“項目總工”11建筑安裝成本水平略高于社會

3、平均水平12二次設計與部品確定時間13合同簽訂水平公正、公平、有理有節14施工工程合理性15工程款支付及時性按照合同達到90%16現場是否實現4個總控技術、計劃、總平面、信息總控17項目現場管理內業體系系統、規范、集團化統一18設計選材定樣,招標影響負面影響可控19與主要供方高層溝通頻率1-2次/月20行政能力細致入微,企業文化載體21安全文明施工垃圾堆里造不出好質量22工地后勤保證情況安排好食宿,員工無生活后顧之憂23五圖一致性情況報建圖、施工圖、銷售合同圖、查丈圖、竣工圖一致24項目檔案歸檔情況紙質版、電子版各一套檔案,全部歸檔25項目總經理的軟素質具備一個項目總經理的基礎素質序號 名稱行業標桿指標1員工平均司齡不少于3年2人力資源管理人員配置1人/50人3行政管理人員配置1人/50人,不含司機、前臺、公關4管理費用利潤率20%5管理費用銷售產值率WK 10年為1.7%,11年 2.1


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