1、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一、績效考核概述一、績效考核概述1、 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中， 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。二、 房地產工程項目績效考核管理
2、制度二、 房地產工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產項目績效考核管理制度受控狀態編號第 1 章總則第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員） 。第 3 條考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后 20 日內。第 2 章考核的組織管理第 2 章考核的組織管理第 4 條考核委員會考核委員會具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。2.負責糾正項
3、目考核工作中的不規范行為。3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。4.負責審批項目考評結果。5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。6.受理項目人員的考評申訴。第 5 條綜合部21.組織績效考核委員會對項目實施考核。2.績效考核方法的指導與培訓。3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。5.負責為項目成員建立績效考核檔案。第 6 條項目經理1.負責項目績效考核工作的落實。2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。3.指導項目成員收集整理考評信息。4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第 3 章考核內容第 3 章考核內容第 7 條項目經理考核指標，如下表所示。工程項目經理績效考核表工程項目經理績效考核表考核人職務考核階段考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制
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