1、地產薪酬管理方案 地產薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關 調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗
2、位所在薪酬等級確定。等級確定。 依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比例核定為例核定為60:4060:40至至25:7525:75 不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付 本本部部員員工工薪薪酬酬結結構構 月績效工資月績效工資 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終績效工資年終績效工資 年終發放年終發放6 6個月績效工資個月績效工資 公司本部員工薪酬結構： 浮浮動動工工資資 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪
3、酬等級確定。等級確定。 不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付 公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額( (稅后稅后利潤的利潤的3 3- -5%)5%)，由項目公司經，由項目公司經理進行二次分配；未結算項理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發放年可預支一定比例發放 子公司經理薪酬結構： 薪薪酬酬結結構構 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終項目獎金年終項目獎金 2 薪酬結構劃分 薪酬結構 員工類別 固定工資部分 浮動工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月績效工資 年終績效工資 年終項目獎金 交通補貼 通訊補貼 住房補貼 醫藥補貼 本部高管 * 無 * 無 * * * * 本部員工 * * * 無 * * * * 子公司經理 * 無 無
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