房地產集團組織績效激勵體系組織確認階段報告（63頁）.pdf
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房地產集團組織績效激勵體系組織確認階段報告（63頁）.pdf
1、 機密文件，僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件，僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行業案例分析行業案例分析 BBBB 機密文件，僅供AAA內部使用 組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外部環境設定目標和戰略，然后重新設計組織去實現這些目部環境設定目標和戰略，然后重新設計組織去實現這些目標，但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標，但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不
2、確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁、高層 管理團隊 戰略管理戰略管理 選擇經營目標、競爭性戰略 決定使命、公司遠景 結構框架 信息技術和控制系統 生產技術 人力資源政策、激勵 組織文化 組織間溝通 組織設計組織設計 資源 效率 目標達到 利益相關者 有效性結果有效性結果 - - 戰略與組織的關系戰略與組織的關系 - - BBBB 機密文件，僅供AAA內部使用 組織設計的目的是什么？組織設計的目的是什么？ 設計一種組織結構和流程，使得組織和個人對價值鏈的貢獻能得到增加 - - 組織設計的目的與目標組織設計的目的與目標 - -
3、 新的設計必須服務于什么樣的業務目標？新的設計必須服務于什么樣的業務目標？ 建立一種能夠支持業務增長和價值創造的組織框架 使得人員能在清晰的角色和責任下運作，每一個人都與組織的業務目標緊密結合 通過增加運作的效率降低成本 通過確保向內部客戶和外部客戶提供優異的服務來增加收入 在設計組織時，我們必須時刻記住，我們的設計是為了支持組織達到其戰略目標 組織設計的目標是為了找到一種結構、流程、任務和活動，可以保證我們組織的產出、成果、利益和價值 一般而言，組織設計工作的指導準則是：為所有的利益相一般而言，組織設計工作的指導準則是：為所有的利益相關者帶來好處關者帶來好處 BBBB 機密文件，僅供AAA內部使用 公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中的先進經驗被有效復制、能夠實施有效的控制以及實現收的先進經驗被有效復制、能夠實施有效的控制以
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