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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃合作質(zhì)量安全管理評(píng)分表.xlsx

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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃合作質(zhì)量安全管理評(píng)分表.xlsx

1、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部管管理理評(píng)評(píng)分分表表項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目名稱城項(xiàng)目項(xiàng)目管理部經(jīng)理總包單位監(jiān)理單位施工階段5#地塊1-4#樓主體結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目規(guī)模5地塊1-4#樓11萬(wàn)平米檢查內(nèi)容得分權(quán)重權(quán)重得分項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工程管理88.6820%17.74計(jì)劃管理90.9120%18.18對(duì)合作方管理90.9120%18.18工程實(shí)體質(zhì)量76.7925%15.36現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化86.5015%17.30特殊加分：工程質(zhì)量或安全文明管理獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加5分，獲省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分，獲地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加2分（加分在獲獎(jiǎng)后的首次檢查有效）。0.00特殊減分：出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故；未按時(shí)回復(fù)整改北京公司行業(yè)線檢查問(wèn)題；

2、檢查出現(xiàn)問(wèn)題后期施工仍舊大規(guī)模出現(xiàn)；案例評(píng)比季度排名末尾的。0項(xiàng)目管理部工程管理得分=86.886.75663項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)分分表表項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部?jī)?nèi)內(nèi)部部工工程程管管理理分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查問(wèn)問(wèn)題題描描述述問(wèn)問(wèn)題題分分類類應(yīng)應(yīng)得得分分實(shí)實(shí)得得分分工程檔案管理按制度要求進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理按公司制度進(jìn)行資料建檔B33各類會(huì)議紀(jì)要、變更洽商、簽證、技術(shù)方案核定單、往來(lái)文件等資料完整，目錄、收發(fā)記錄齊全每周召開(kāi)部門例會(huì)，往來(lái)文件資料完整B33材料樣板房是否設(shè)置，是否整齊，記錄齊全有單獨(dú)材料樣板房，記錄整齊B32施工單位、監(jiān)理來(lái)文是否及時(shí)回復(fù)及時(shí)回復(fù)A55技術(shù)管理圖紙是否熟

3、悉，是否認(rèn)真審圖并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題；變更洽商是否及時(shí)上圖標(biāo)注圖紙熟悉，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B32項(xiàng)目部是否配備工程所需規(guī)范、圖籍，項(xiàng)目工程師是否熟悉規(guī)范、圖籍配備齊全C22設(shè)計(jì)變更洽商、工程指令單會(huì)簽完整，審批完整售樓處變更未上線，辦理滯后A42簽證及時(shí)合理，各審批時(shí)限滿足公司要求，內(nèi)容準(zhǔn)確完整，符合操作流程簽字不完整，后補(bǔ)線上審批A42質(zhì)量通病、防滲漏專項(xiàng)措施及針對(duì)性、落實(shí)情況專項(xiàng)措施A44材料管理材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)，材料設(shè)備驗(yàn)收單記錄完整、準(zhǔn)確、符合要求；甲供及甲限材料設(shè)備檢查符合要求符合要求A44甲供材料數(shù)量計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、數(shù)量記錄完整，簽字齊全；數(shù)量在可控范圍內(nèi)暫無(wú)甲供材料B現(xiàn)場(chǎng)使用的材料規(guī)格符合規(guī)范要求與合同、投標(biāo)封樣約定的材料規(guī)格未出現(xiàn)貨不對(duì)板情況符合要求A44材料封樣齊全，收集及時(shí)，資料完整封樣較齊全B33工程管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部是否每天記錄工程日志，工程日志是否能完全

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