房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理方案.ppt

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房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理方案.ppt

1、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績(jī)效工資月績(jī)效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資2 薪酬結(jié)

2、構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析工作分析職位評(píng)估職位評(píng)估職位等級(jí)職位等級(jí)/ /薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參照實(shí)施職位評(píng)估的前提實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確

3、定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平xx置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分：3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位子公司經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5等級(jí)6等級(jí)7等級(jí)8等級(jí)9等級(jí)10等級(jí)112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300002500043750725008625010375015000033750052500011

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