1、博遠嘉信企業管理咨詢有限公司博遠嘉信企業管理咨詢有限公司 房地產企業房地產企業 全面預算管理全面預算管理 全面預算概述 預算簡單地說是用貨幣和數字表示的各類計劃。 上個世紀60代西方國家的一些企業開始推行全面預算，到80年代全面預算在西方國家的大多數企業得到全面推廣。 全面預算是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及企業生產經營活動全部內容的預算體系。 全面預算是經營管理和財務管理的“綱”。全面預算的功能全面預算的功能（一）明確經營目標（一）明確經營目標（二）配置企業資源（二）配置企業資源（三）確定考核標準（三）確定考核標準（四）溝通控制依據（四）溝通控制依據明確目標 通
2、過編制預算，明確企業總體經營目標和各部門的具體目標。配置資源 編制預算的過程是根據企業的經營目標，合理的安排人力，物力，財力，進行綜合平衡，使企業的經濟資源得到合理配置的過程。 預算被認為是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利能力的一種方法。 考核標準 通過編制預算，將企業的各項目標分解為各個部門的責任和指標，成為衡量企業各部門經營業績的具體標準。 控制依據 運用預算規定的各項具體指標，對企業生產經營活動進行監督，檢查，發現偏差，分析原因，從而采取措施，使生產經營活動順利進行。全面預算管理的目標全面預算管理的目標（一）統一思想行動（一）統一思想行動（二）規范經營管理（二）規范經營管理（三）提高資金
3、利用效果（三）提高資金利用效果（四）降低成本費用（四）降低成本費用（五）較好地應對市場變化（五）較好地應對市場變化 預算管理不是萬能的，不能把預算管理作用的期望值定得太高，預算管理能達到下列目標就算有效了。 統一思想行動 通過預算管理，使企業各部門和全體職工明確企業的經營目標和實現目標的具體措施，統一企業全體人員的思想認識和行動準則。 編制年度預算的“洗腦”工作。 規范生產經營管理規范生產經營管理 通過預算管理，使企業各部門和全體職工，按照預算規定的要求，有序地開展工作，有利于企業建立企業良好的生產經營秩序。 提高資金利用效果 通過預算管理，使企業在遵循資金運動規律的基礎上，合理地安排和使用資金，把企業有限的資金充分運用好，發揮出最大的效用。 降低成本費用 通過預算管理使企業各級管理者形成先算帳后花錢，精打細算的習慣，有效地降低成本費用。 較好地應對市場變化較好地應對市場變化 通過預算管理
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