標桿房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理培訓課件.ppt
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標桿房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理培訓課件.ppt
1、1經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路2p 經(jīng)營成果經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結果比賽結果進球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射門次數(shù)射正次數(shù)搶斷成功率成功撲救道德風尚觀賞性p風險管理風險管理（概率）漏人犯規(guī)禁區(qū)內犯規(guī)關鍵時刻注意力不集中傷員紅牌年齡結構THE WORLD CUP經(jīng)營管理3課程介紹 經(jīng)營管理理念 經(jīng)營收支報表 經(jīng)營資源開發(fā) 經(jīng)營管理成本 經(jīng)營管理風險4管理報告十問管理報告十問 1、萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬?服務中心說是什么收付實現(xiàn)制！？ 2、物
2、業(yè)服務中心人員工資的疑問：我看過全體保安的人工成本上期是30萬，保安的數(shù)量是60人上下（該數(shù)據(jù)是物業(yè)服務中心人員告知）。同時管理辦公室人工成本為15萬，經(jīng)查詢物業(yè)服務中心辦公室人員為10人，換句話說等于這10人拿了30個保安的工資！（當時在查詢的時候管理人員一開始回答我說這里面有維修人員和綠化人員的工資，但是賬目里面該兩項開支是單獨立項的）3、物業(yè)服務中心的開銷：發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務中心的開銷中有多項不合理費用切數(shù)字龐大，目前最引起爭議的是所謂的其他費用。累計全年的其他費用高達20萬（這個是在物業(yè)服務中心連電腦維護費幾百塊也單獨立項的情況下出現(xiàn)的）。咨詢物業(yè)服務中心人員這是什么費用，回復說不知道要問財
3、務，但財務不在。 4、接著是交通費，交通費目前累計是接近5萬塊，平均每天高達200塊，我就很納悶了是有業(yè)務員要出去跑銷售啊還是有采購員要出去跑采購？天天有這么高的交通費用？回復我說是員工的上下班費用！n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制5 5、然后是員工的活動費用：這個費用最荒唐，數(shù)字為3個季度竟然有5萬的物業(yè)服務中心員工活動費用（要知道這個費用竟然是在連年虧損的情況下出現(xiàn)的），同時另外還有一個管理傭金，全年總共提走了60萬左右。既然管理公司有了傭金為什么員工活動費用要另外支出呢？ 6、 還有個疑問：賬目上顯示的會所竟然是虧損的！（本人沒在會所消費過所以不好評論，但根據(jù)目前來看這個虧損實在是很大的？） 7、賬目上顯示全年物業(yè)服務中心的總共收入為600萬多，而支出為650萬左右。（說的不好聽點，把服務中心辦公室給去掉，不僅不會出現(xiàn)虧損而且還會出現(xiàn)盈利補充一點： 8、 一個公司出現(xiàn)
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