1、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績效管理就是績效管理就是“設指標打分發獎金設指標打分發獎金”p績效考核是扣工資、獎金的工具和理由績效考核是扣工資、獎金的工具和理由p搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔p打分沒標準，沒依據，憑印象，排序很隨意打分沒標準，沒依據，憑印象，排序很隨意發現發現4+24+2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論p5050多位知名學
2、者和咨詢顧問，多位知名學者和咨詢顧問，19961996年始，歷時年始，歷時5 5年年p研究了研究了160160家公司家公司1010年來所運用的年來所運用的200200多種管理實踐多種管理實踐 p按行業分組，分析成功者、攀升者、滑坡者、失敗者按行業分組，分析成功者、攀升者、滑坡者、失敗者 結果發現：大多數管理實踐與業績無關，企業只結果發現：大多數管理實踐與業績無關，企業只要在要在4個首要管理實踐上表現卓越，并做好個首要管理實踐上表現卓越，并做好4個次要個次要管理實踐中的管理實踐中的2個，便能成功在握，基業常青。個，便能成功在握，基業常青。4+24+2企業成功法則企業成功法則 精于精于4 4個首要
3、管理實踐：個首要管理實踐：p戰略戰略 制定和堅守一個表述清晰，重點明確的戰略制定和堅守一個表述清晰，重點明確的戰略p執行執行 力求盡善盡美的運營執行力求盡善盡美的運營執行p文化文化 建立和維持績效導向型文化建立和維持績效導向型文化p組織結構組織結構 建立和維持靈活機動，快速反應的扁平結構建立和維持靈活機動，快速反應的扁平結構 抓住抓住2 2個次要管理實踐：個次要管理實踐：p人才人才 留住人才，同時尋覓更多人才留住人才，同時尋覓更多人才p創新創新 進行能夠推動行業變革的突破性創新進行能夠推動行業變革的突破性創新p領導力領導力 尋找對企業、員工都全心全意的領導者尋找對企業、員工都全心全意的領導者p兼并合作兼并合作 通過兼并和合作尋求增長通過兼并和合作尋求增長 4+24+2成功法則行為和實踐成功法則行為和實踐( (舉例舉例) ) 文文 化化p激勵員工和管理人員各盡所能激勵員工和管理人員各盡所能p
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