建設工程施工成本控制與管理辦法（121頁）.pdf
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建設工程施工成本控制與管理辦法（121頁）.pdf
1、建設工程施工成本控制與管理辦法建設工程施工成本控制與管理辦法（修訂版）一、總則：1. 目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求，切實推進全集團工程成本控制與管理，促進企業穩步、健康的發展，結合各方面的建議和意見，特修訂并頒發本辦法。2. 原則：根據本辦法制訂的工程施工任務招投標實施細則、工程施工簽證管理實施細則和工程施工成本控制管理考評實施細則與本辦法配套實施，具有與本辦法相同的管理效力。3. 適用范圍：集團所轄各地產公司二、分則：1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是：施工圖預算、工程招標及合同、工程簽證、工程進度款和工程結算管理等，其組織機構及職責如下：1.1
2、 地產公司1.1.1 工程副總經理（或委托工程總監，下同）：在總經理領導下, 具體負責本地產公司的工程施工成本管理。1.1.2 成本控制部（或合同預算部，下同）：負責組織編制施工圖預算、編制工程招標文書的商務標、審查工程合同、施工組織設計中經濟方面的條款；參加工程現場收方、審核工程進度價款、辦理工程結算等。1.1.3 工程部：負責編制工程招標文書的技術標；審查工程合同、施工組織設計中技術方面的內容；組織工程現場收方簽證、辦理工程設計修改、技術核定（洽商）簽證、審核工程質量和形象進度。1.2. 集團總部1.2.1 工程管理部：負責制訂和修改本辦法，對集團各建設項目工程施工成本進行監督、檢查、指導
3、和服務；負責建立并維護合格工程承包商數據庫、編制招標文書示范文本。建設工程施工成本控制與管理辦法1.2.2 人事行政部：負責制訂各類工程合同范本，審查合同的合法性。1.2.3 審計監察部：負責工程成本控制全過程的審計和監察。2. 施工圖預算及材料計劃2.1 施工圖預算編制依據2.1.1 建筑、安裝工程施工圖、圖紙會審紀要、標準圖集。2.1.2 建設主管部門制定的規范。2.1.3 現行預算定額、費用定額及相關配套文件。2.1.4 人工、材料、機械預算價格及調價規定。2.1.5 工程招標文書、建筑安裝工程施工合同、施工組織設計及方案。2.2 施工圖預算及材料計劃完成時限: 2.2.1 施工圖預算是工程招標和成本控制的重要依據，原則上應在工程發包之前完成。當算量集中人手不足時，可以委托造價事務所編制。2.2.2 因出圖時間影響，工程發包之前未能完成預算的, 在施工圖收齊后下列時間內完成：（1）單
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