2015隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法培訓課件.pptx
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2015隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法培訓課件.pptx
1、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內容六、工作要點六、工作要點五五、主要工作、主要工作四、核心理念四、核心理念三三、基本原理、基本原理二、思路與方法的提出二、思路與方法的提出一一、精細化解讀、精細化解讀七七、結束語、結束語LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理概述 精細精細化化管理，是管理，是一種理念，一種文化。它是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本源于發達國家（日本2020世紀世紀5050年代）的一種企業年代）的一種企業管理理念管理理念，是社會分工精細化以及，是社會分工精細化以及服務服
2、務質量精細質量精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細精細化管理，是以化管理，是以“精、準、細、嚴精、準、細、嚴”為基為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益
3、。業整體效益。 v1、精細化管理概述LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理概述v1、精細化管理概述做精，求精，追求最佳、最優做精，求精，追求最佳、最優準確、準時準確、準時做細，具體是把工作做細，管理做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細做細，流程管細嚴執行嚴執行，主要體現對管理制度和，主要體現對管理制度和流程流程的嚴格執行的嚴格執行與與控制控制精精準準細細嚴嚴LOGOCompany Name一、精細化解讀什么是精細化管理？ 現代現代企業對精細化管理的企業對精細化管理的定義是定義是“五精四五精四細細”，即精華，即精華( (文化、技術、智慧文化、技術、智慧) )、精髓、精髓( (管理的管理的精髓、掌握管理精髓的管理者精髓、掌握管理精髓的管理者) )、精品、精品( (質量、品質量、品牌牌) )、精通、精通( (專家型管理者和員工專家型管理者和員工) )、精密、精密( (各種
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