1、金地集團上海公司項目制匯報金地集團上海公司項目制匯報 1 1、 2003年年1月月20日日 召開召開“金地集團上海公司項目制研討會金地集團上海公司項目制研討會” 確定項目制的基本組織架構確定項目制的基本組織架構 。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日 召開領導辦公會召開領導辦公會 組閣兩個項目中心經營管理班子。組閣兩個項目中心經營管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集團上海公司地產項目制試行辦法試行辦法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開“在項目制條件下項目中心與職能在項目
2、制條件下項目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會部門、職能部門之間流程研討會” 得出各職能部門與項目中心基本認同的得出各職能部門與項目中心基本認同的出階段性成果。出階段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日 評審通過評審通過金地集團上海公司地產項目金地集團上海公司地產項目制試行辦法制試行辦法及與之配套的業務程序文件及與之配套的業務程序文件 并予公布自并予公布自20032003年年4 4月月1 1日起實施。日起實施。 有力落實與推進項目制有力落實與推進項目制 并建立更科學合理的考評與激勵機制并建立更科學合理的考評與激勵機制 簽訂項目經營管理目標責任書。簽訂項目經營管理目標
3、責任書。 1 1、提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平; 2 2、促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化; 3 3、提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力; 4 4、使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本控制執行中心控制執行中心; 5 5、適金地集團上海公司在華東地區快速與平衡的擴張。適金地集團上海公司在華東地區快速與平衡的擴張。 1 1、人員設置要高效、精簡的原則人員設置要高效、精簡的原則 ; 2 2、市場為導向、競爭為動力、客戶為驅動的原則市場為導向、競爭為動力、客戶為驅動的原則 ; 3 3、重項目，強職能的原則重項目，強職能的原則 ; 4 4、各項目間資源共享的原則各項目間資源共享
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