1、知名地產企業品牌戰略系列研究報告(四)招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構 招商地產品牌發展戰略研究架構一、招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段“房改”期的產品創新(19841987)p第二階段發展期品牌系統整合(19872001)p第三階段“綠色地產”戰略下的標準化(20012005)第一部分：招商地產品牌建設歷程p“房改”期的產品創新（19841987）v從1984年至1986年，是招商地產的地產開發真正起步階段,其一直堅持產品創新理念，通過引入國外建筑事物所參與設計、規范化管理等方式，在區域建立了一個個標志性房地產產品，
2、這也為其招商品牌蛇口區域滲透及深圳蛇口“造城”打下了一個基礎。 p發展期品牌系統整合（19872001）l在這一階段，招商地產以品牌建設為目標，實現了四大整合：v圍繞地產開發進行了物業及房地產銷售兩大模塊的整合，從而實現了地產“開發銷售物業（租賃）”為一體的運營系統。v從產品的技術上進行了升級整合，由產品的規劃創新上升到“創新+智能”的整合。v豐富產品結構，在產品結構實現了“住宅+辦公+商業”的整合。“造城”計劃在一步步展開。v通過產品開發營造的深圳西部地產熱，提出了產品傳播的第一個概念“家在蛇口”，開始了市場消費者的整合。第一部分：招商地產品牌建設歷程p“綠色地產”戰略下的標準化（20012
3、005）l招商地產“綠色地產”為戰略的標準化路線實質上是以四年三階段來走的：v進行業務的調整，以客戶為目標建立了客戶服務中心，全面推廣“全程服務體系”。通過雍華府項目的市場運作使企業品牌得到最大限度的傳播。v聯合香港奧美廣告，正式確立“家在情在”品牌新形象。進一步完善客戶服務及企業文化建設。“會員積分計劃”更是讓會員享受到實質性的好處，參與公益慈善活動更是使企業形象得到社會的放大。v “標準化年”提出“綠色地產”戰略，招商地產租賃業務CRM正式上線運行。與華僑城、萬科等企業進行戰略合作，特別是通過與萬科的合作，學習其先進管理經驗，開展管理標準化和產品標準化工作。第一部分：招商地產品牌建設歷程招商地產品牌戰略規劃1.品牌戰略規劃內容p招商地產一向遵循以客戶為中心的經營理念，致力于建設擁有強烈歷史使命感、社會責任感和人性關懷的品牌。秉承“以人為本、以客為先”、“家在情在”的理念，繼續探索公司倡
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