1、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主線第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主線第四部分：聚焦戰略管理體系的六個關鍵第四部分：聚焦戰略管理體系的六個關鍵戰略執行：聚焦戰略管理體系戰略執行：聚焦戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略一、戰略執行能力比戰略制定更重要一、戰略執行能力比戰略制定更重要二、戰略執行比戰略制定更困難二、戰略執行比戰略制定更困難三、我
2、們用聚焦戰略管理體系執行戰略三、我們用聚焦戰略管理體系執行戰略四、戰略執行的幾點思考四、戰略執行的幾點思考一、戰略執行能力比戰略制定更重要一、戰略執行能力比戰略制定更重要1、戰略執行是形成管理體系和創造公司、戰略執行是形成管理體系和創造公司價值的最重要因素價值的最重要因素2、太多數公司的失敗、太多數公司的失敗估計估計70以上以上真正的問題不是戰略不好，而是執行真正的問題不是戰略不好，而是執行的不好的不好3、少于、少于10的有效戰略被成功的執行的有效戰略被成功的執行二、戰略執行比戰略制定更困難二、戰略執行比戰略制定更困難1、戰略執行面臨的困難、戰略執行面臨的困難 快速變化的形勢和環境快速變化的形
3、勢和環境 組織扁平化，高度分權的管理組織扁平化，高度分權的管理 人才、知識、品牌、企業文化等無形人才、知識、品牌、企業文化等無形 資產成為最重要的競爭優勢之源資產成為最重要的競爭優勢之源2、戰略執行的障礙、戰略執行的障礙只有只有10的企業執行它們的戰略的企業執行它們的戰略戰略執行的障礙戰略執行的障礙理解障礙理解障礙只有只有5的員的員工理解戰略工理解戰略人的障礙人的障礙只有只有25的的經理的獎勵經理的獎勵與戰略相聯與戰略相聯系系管理障礙管理障礙85高層管高層管理團隊每月理團隊每月花在討論戰花在討論戰略上的時間略上的時間少于少于1小時小時資源障礙資源障礙60的企業的企業沒有把預算沒有把預算和戰略相聯和戰略相聯系系3、戰略在不斷發生變化，而戰略考核的工具、戰略在不斷發生變化，而戰略考核的工具卻跟不上變化的步伐卻跟不上變化的步伐財務考核是滯后的指標，只反映結果，財務考核是滯后的指標，只反映結果，過
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