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知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究報告.ppt

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知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究報告.ppt

1、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項(xiàng)目成本經(jīng)理管控項(xiàng)目總體成本三個模板目標(biāo)成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議PMO (Project Management Office) ，即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)，是龍湖矩陣式運(yùn)營管理體系的核心。PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營中心。地區(qū)公司PMO體系包括項(xiàng)目

2、計劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項(xiàng)目預(yù)案審核與控制，進(jìn)度計劃審核與控制，目標(biāo)成本審核與控制，階段性成果審核與控制，投資收益監(jiān)控。PMO最高負(fù)責(zé)人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當(dāng)PMO其他成員之間不能達(dá)成共識、不能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。PMO會議-項(xiàng)目啟動階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版），在項(xiàng)目啟動會上，由PMO審批后下達(dá)。PMO會議-土地投資論證階段總經(jīng)理主持，地區(qū)公司PMO參加，最終形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）。該版由地區(qū)PMO審定，地區(qū)公司總經(jīng)理終審。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本

3、（啟動版），項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)和控制方案，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員。PMO會議-方案設(shè)計階段方案設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案）和項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案），項(xiàng)目成本經(jīng)理據(jù)其完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）。PMO會議-初步設(shè)計階段初步設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)，依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)）、項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)），項(xiàng)目成本經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊參加，共同開會充分討論，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）。如無初步設(shè)計，需在招標(biāo)圖紙完成后30個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）。PMO會議-工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段：月度和季度成本回顧季度成本回顧：A）動態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+

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