1、1解密成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。 3課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導 成本（造價）經理、主管、造價工程師 采購經理、主管、采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證
2、變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u全成本管理 61.1 標桿房企制度流程工程合同管理辦法 詳解 合同管理分工原則 合同管理遵循原則 合同結算約束原則1、現場項目經理進行評估2、對供應商評估 工程合同分類原則工程合同管理71.1 標桿房企制度流程工程合同擬稿審批表 審批流程 工程合同管理81.2 標桿房企工程付款審批流程 u工程付款審批流程 付款原則 特別事項工程付款審批表工程合同管理91.3 合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效率，減少風險）2、合同交底：沒有執行，合同寫得好也沒用3、樣板管理：記錄單4、合同執行情況檢查：合縱連橫5、修改原則：WORD修改
3、技巧101.4 中國式合同潛規則 u陰陽合同問題：預防萬一u合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協議書）u合同簽署時間：小心致命u備案合同內容：有備無患u官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理111.5 合同管理三大關鍵點 u合同官司本質：索賠與反索賠u 修改合同條款：進攻策略1、簽證變更策略2、防守策略u要命的開工令：關注執行工程合同管理121.6 合同計價原則 u簽訂固定總價合同的四個基本條件 精度：不平衡法糾紛 時間：投標保守棄標 數量：顯失公平圍標 工期：形勢變更調差工程合同管理131.7 標桿房企合同管理案例 工期管理案例 違約管理案例 合同管理案例 工程合同管理142.1 標桿房企制度流程設計變更及現場簽證管理辦法詳解 通用管理原則 簽證變更類型 簽證變更流程 責任承擔原則 結算控制條款簽證變更單 一個指令單可有多個確認單 現場土石方簽證確認辦法 審批單不能替代確認單
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