1、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么？企業盈利為目的。企業盈利為目的。投標：報價是核心決策，得到公司服務盈利機會。項目部施工：把盈利機會變成實際盈利。項目收款：項目按工程進度，計量收款，是收入，要開源。 施工成本：管理好施工業務，降低施工成本，是節流。項目目標中成本、質量、進度、安全，只有成本業主不關心，但是企業的命根。成本管理是工程企業高層管理的核心，是越低越好，其他的質量、安全、進度都是達到一個合理的標準就行。（很多企業老板不是工程出身，泰州金馬
2、。）2.工程企業項目成本管理的理念2.1不能基于財務管理項目成本基于業務規則，而不是基于財務規則，進行成本管理。2.2基于業務系統進行成本管理項目成本管理是基于業務系統管理，不是基于成本目標管理。2.3基于責權利對等管理項目成本項目成本管理是基于責權利匹配的管理體系，不是基于員工忠誠。2.1不能基于財務管理項目成本基于業務規則，而不是基于財務規則，進行成本管理。（1）財務信息和現實業務信息不相符，財務規則是會計法和稅務法則。成本管理是基于業務實際管理。例如：對于沒有業主計量的工程，從財務角度不需要考慮，但是成本管理需要以項目工程的實際進度考慮。（2）財務反映成本，但是不需要反映成本發生的責任，
3、不能指導管理。例如材料管理，財務只需要記錄實際材料的消耗量，并不對材料消耗各施工區的分包隊伍、施工員進行責任劃分。2.1不能基于財務管理項目成本（續）（3）財務是業務結果的反映，事后諸葛亮不能解決問題。成本管理不是指導虧了，更關鍵的是避免、減少虧損。當財務都知道項目虧損了200萬元，則項目早就結束了，只能知道虧了。財務是對業務事實結果的記錄，只能吸取教訓，不能對正在發生的業務進行管控。2.2基于業務系統進行成本管理企業重視成本優勢，但是企業總是希望直接管理成本。企業重視成本優勢，但是企業總是希望直接管理成本。通過壓低成本指標的方式，是不能有效管理項目成本的。按照業務運行規則發生成本，不基于業務管理的成本管理，不僅沒有效果，而成為上下疲于奔命的拉鋸戰。我們不能通過管理結果得到結果，就像網球比賽一樣，我們不能盯著記分牌，就贏得比賽一樣。浙江圍海建設集團公司，承包模式管理費用逐漸從10%、5%、
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