1、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象： 策劃專員、策劃助理2、課程目標： 了解項目工作全流程及關鍵工作項； 了解項目策劃工作內容及工作項； 掌握項目初級策劃工作內容及工作項。根據你現有的經驗，你認為代理公司在項目操作全流程中要做哪些事情？P4項目策劃工作要點導引不定期危機管理從項目啟動到結案，思源按照項目周期將項目運作劃分為6+1個階段，每個階段拆分出大量子工作項第一階段：項目啟動及營銷策略確定第二階段：項目營銷執行方案第三階段：進場及開盤前期籌備第四階段：項目第一次開盤執行方案確定第五階段：項目營銷執行評估第六階段：項目結案評
2、估P5第一階段：項目啟動及營銷策略確定項目策劃工作要點導引交接1項目評估2核心團隊確定3前期方案評估4營銷方案（策略性）5項目啟動會6制定項目整體運作計劃7制定整體營銷方案8制定項目團隊組建方案9項目經營指標測算10制定項目考核任務書11經營任務下達會12制定項目管理制度13策劃相關工作：4.前期方案評估、5.營銷方案（策略性）、8.制定整體營銷方案管控關鍵項：3.核心團隊確定、8.制定整體營銷方案初級策劃職責：參與并配合完成以上策劃相關工作。P6項目策劃工作要點導引第二階段：項目營銷執行方案營銷籌備計劃1項目團隊組建2協助甲方完備項目銷售條件3廣告公司的確定4VI系統確認5售樓處及樣板示范區
3、建設6項目宣傳資料的制作7項目沙盤模型制作89銷售人員銷售手冊10銷售人員形象管理11項目網站建設12制定項目答客問13策劃相關工作：除2、3項之外的所有工作項。管控關鍵項：14.項目營銷執行報告會。初級策劃職責：主責完成以上6、7、8、9、12、15工作項，參與并配合完成其余策劃相關工作。項目營銷執行報告會14制定項目物料準備計劃15 項目 禮品制作P7項目策劃工作要點導引第三階段：進場及開盤前期籌備項目物料采購實施1項目物料驗收2現場通訊設施配備驗收3現場物業管理公司確定4現場驗收交接5項目管理制度及工作流程公示6進場工作檢查驗收7中途接案項目進場資料交接8中途接案項目進場人員接收9中途接案項目現場接收10制定項目開盤工作計劃11策劃相關工作：1、2、11關于項目物料的采購交接及項目開盤計劃的制定。管控關鍵項：8、9、10中途接案項目進場資料、人員、現場的交接和接收。初級策劃職責：主責
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