房地產企業全成本管理-責任成本管理體系的實踐培訓課件.ppt
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房地產企業全成本管理-責任成本管理體系的實踐培訓課件.ppt
1、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 -責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么？房地產企業面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 行業內強強聯合國際資金涌入機遇風險并存冰火兩重天冰火兩重天行業內三行業內三大并購案大并購案 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏
2、觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發能力項目開發能力房地產企業業績體現房地產企業業績體現-核心財務指標核心財務指標銷售凈利率銷售凈利率-盈利能力盈利能力總資產周轉率總資產周轉率-運營效率運營效率凈資產收益率凈資產收益率-投資回報能力投資回報能力凈資產收益率凈資產收益率=銷售凈利率銷售凈利率總資產周轉率總資產周轉率權益乘數權益乘數 杜邦公式杜邦公式房地產企業的運營能力房地產企業的運營能力2006年，萬科還保持了年，萬科還保持了“有質量的增長有質量的增長”。公司的資產周轉率約。公司的資產周轉率約0.
3、51，凈資產回報率達，凈資產回報率達到到14.48%。房地產企業的核心競爭力：房地產企業的核心競爭力：企業運營能力企業運營能力各專業的管理能力各專業的管理能力專業間的集成能力專業間的集成能力具體項目操作能力具體項目操作能力企業綜合管理能力企業綜合管理能力成本管理能力聚聚焦焦體體現現一句話: 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭 形成責任成本管理為核心的形成責任成本管理為核心的 -全成本管理體系全成本管理體系聚焦：聚焦：房地產企業價值鏈分析房地產企業價值鏈分析概念設計概念設計投資策劃投資策劃方案設計方案設計初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計項目策劃項目策劃概念設計概念設計投資估算表投資估算表CS00表表CS01表表CS02表表CC03表表項目發展項目發展營銷策劃營銷策劃產品設計產品設計供應商選擇供應商選擇施工管理施工管理變更簽證變更簽證項目結算項目結算招標管理
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