機械鍛件建設項目可行性研究報告（105頁）.doc
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機械鍛件建設項目可行性研究報告（105頁）.doc
1、目目錄錄第一章 總論.1第二章 市場預測.8第三章 產品方案與建設規模.12第四章 廠址及建設條件.13第五章 技術方案、設備方案和工程方案. 17第六章 主要原材料、燃料供應.40第七章 總圖運輸與公用輔助工程.41第八章 節能.51第九章 環境影響評價.62第十章 職業安全衛生與消防.65第十一章 組織機構與人力資源配置. 70第十二章 項目實施進度.72第十三章 工程招標.74第十四章 投資估算.76第十五章 財務評價.78第十六章 風險分析.84第十七章 研究結論.89第一章第一章總總論論1 1 項目名稱及承辦單位項目名稱及承辦單位項目名稱：#機械鍛件項目承辦單位：#企業性質：股份有限
2、公司（未上市）法人代表：項目負責人：報告編制單位：2 2 項目承辦單位概況項目承辦單位概況#(簡稱%公司)成立于 2010 年 9 月 7 日，注冊資金 680 萬元，是一家集機械鍛造零部件產品設計、研發、生產、銷售于一體的專業性企業，公司地址位于經濟開發區工業園區，廠區占地面積 167041 平方米。企業投資人根據我國汽車及汽車鍛件行業的發展現狀、市場需求趨勢和地區的地域優勢，成立了以生產經營汽車用鍛件為發展方向的%公司， 并借著我國 “十二五” 發展規劃和進一步實施 “振興老工業基地”政策的機遇，提出機械鍛件項目，以使企業早日占有穩定的市場和知名度，從而促進省汽車零部件產業健康發展。企業的
3、經營理念是“人才為根本，市場為先導，質量為生命，效益為中心” 。企業將引進培養技術開發、市場開拓、經營管理、質量控制人才和具有嫻熟生產技能的工人，還將聘請多位相關領域資深專家、教授為企業作常年技術顧問，使企業形成一支技術過硬，勇于創新的高水平、高素質人才隊伍。企業將采用科學管理，運用現代企業管理制度，嚴把質量關，全力打造優質品牌，力爭在兩年內成為國內知名鍛件生產企業，并逐漸向具有國際競爭的目標闊步前進。公司內部組織結構劃分為六個部門，即綜合管理部、財務控制部、技術發展部、市場營銷部、物資采購部和生產質量部。管理將采用總經理負責制，項目建成后，企業人員將達到 500 人。3 3 報告編制依據及范圍報告編制依據及范圍3.13.1 報告編制依據報告編制依據我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要 ；國務院關于進一步實施地區等老工業基地振興戰略的若干意見國發200933 號；汽車產業發展政策 ；汽車產
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