1、. . 目錄一、主要施工方法二、資源投入與采購計劃（一）擬投入的主要物資材料計劃（二）擬投入的施工機械設備計劃（三）擬投入的勞動力安排三、工程質量目標及其控制措施四、職業健康安全目標及其控制措施五、工期進度目標及其控制措施六、環境與文明施工目標及其控制措施七、施工總進度表或施工網絡圖八、施工總平面布置圖. . 一、主要施工方法（一）施工前的準備工作1、召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了針對本工程特點的施工方案。2、管理體系的落實：選調過硬的技術人員組織項目部，由總工程師監管，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下層層把關、層層落實、各負其責、明確獎罰，形成一支技術過
2、硬、精干的施工隊伍。3、思想保證：圍繞創合格工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調動各方工作積極性。4、物資準備（）材料（包括植物材料） 、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。（）物資準備工作的內容。物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。工具的準備。根據采用的施工方案，安排施工
3、進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。（）物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定. . 國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。根據各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。、勞動組織準備（）勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組
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