1、工 程 施 工 及 驗 收 方 案第一章施工準備工作一、人員準備由具有豐富施工經驗和組織指揮能力優秀的項目經理指揮施工，下設技術、材料、安全、質量等部門，統一組織、協調管理。對參與本工程施工的所有人員進行入場教育，讓所有施工人員心中有數，要求施工人員嚴格遵守施工現場單位的各項管理制度，自覺遵守現場安全、消防管理辦法，做到萬無一失。二、設備選型、主材的審定設備的選型、主材的審定將嚴格遵循下列原則：1、 嚴格按照招標文件關于設備、材料的有關規定和設計圖紙的要求。2、 凡業主參與訂貨的設備規格、技術標準、產品質量價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，充分征求業主的意見，共同確定具體的供應
2、商，并嚴格遵守我公司顧客提供產品的控制程序 。3、 凡我公司直接訂貨的產品嚴格按照采購工作程序、 合格分供方評定工作程序 、產品標識和可追溯性工作程序 、 進貨檢驗和試驗及其狀態工作程序 ， 并將有關資料報請業主或業主委托的監理進行審查，并辦理確認手續。三、現場臨時設施我公司與建設單位簽訂合同后，即與建設單位落實施工所必須的臨時設施，如現場管理地點、倉儲地點、用水用電等，以確保現場施工的順利進行。四、技術準備工作1、 提前安排本工程的技術人員對施工人員技術交底、工程項目交底、工藝流程交底。熟悉所安裝設備的性能、 特點及合約規定， 使所有人員在進入施工現場前心中有數。2、 技術部門根據本工程特點
3、，認真組織好圖紙會審，并結合本工程各項目的實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規范，組織施工人員進行技術交底和技術培訓。3、 通過認真審查施工圖紙及有關施工資料,?及時準確地做出施工預算，經批準后由物資供應部門籌備。第二章施工進度及計劃一、施工工期保證措施1、 工期：具備施工條件后60 天。2、 工期保證措施1) 工程中標后，立即完善施工組織設計方案，編制設備、材料、機具、勞動力等各種資源供應和進場計劃表，保證工期。2) 組織有關專業人員進行工程中間交接工作，做好設備基礎檢查復測工作， 逐一落實施工條件與進度安排，做好有關專業部分協調配合和成品保護等工作。3) 加強質量控制，保證工期。施工中每道工序的質量都會影響下道工序的施工工期。加強質量控制，避免返工、誤工的現象出現。4) 加強材料、設備、勞動力等施工要素的調整和管理，保證工期。特別是施工要素的計劃管理是工期
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