職工培訓中心弱電工程施工組織技術(shù)方案（21頁）.pdf
-
資源ID：287023
資源大小：81.26KB
全文頁數(shù)：21頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
職工培訓中心弱電工程施工組織技術(shù)方案（21頁）.pdf
1、校區(qū)二期弱電工程施工組織方案浙江奧樂智能系統(tǒng)工程有限公司2010.7 第一節(jié)、施工組織計劃一、 施工組織計劃1、工程部機構(gòu)組織針對本工程校園網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理，我公司將設立專門的工程建設領導小組進行管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)水平，人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費及增加人工成本。根據(jù)施工進度要求，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成施工任務。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。本工程領導小組組長由總經(jīng)理擔任，下轄針對本工程的工程部，工程部設經(jīng)理1 名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設各分項主管工程師，具體負責本系統(tǒng)工程的
2、施工管理，共同組成工程施工小組，分項主管工程師包括計算機、安保、自動化、網(wǎng)絡、圖形顯示技術(shù)等方面的專業(yè)人才，并為其配備專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗收人才。施工分管經(jīng)理下設安全管理員，文檔管理員。具體組織形式為經(jīng)理負責制；技術(shù)分管經(jīng)理下設設計小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經(jīng)理負責制。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。2、各崗位詳細職責1）公司領導：對單位的施工，質(zhì)量工作全面負責，明確工程組人員的職責。2）工程經(jīng)理崗位責任主要職責：負責整個工程的進展，負責整個工程技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問題，確定重大的原則，同建設方的工程負責人討論各方面配合問題，嚴格把握設計、施工、調(diào)試、竣工、驗收質(zhì)
3、量等各環(huán)節(jié)。同時也是與安裝公司、監(jiān)理公司、政府部門，及其他供貨商的聯(lián)系負責人。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。安全管理：認真貫徹有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、以身作則，不違章指揮。建立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，全面負責工程工程安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。切實加強現(xiàn)場的安全管理，樹立“安全第一，預防為主”的思想，在安排生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查安全工作是否落實。根據(jù)工程工程特點、施工規(guī)范制度，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，落實預防事故的安全技術(shù)措施。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。生產(chǎn)經(jīng)營：工程經(jīng)理對工程承包從開工到竣工驗收交付使用，實行全過程的經(jīng)營管理，代表本企業(yè)履行對建設單位合同責任條款。認真執(zhí)行院下達的各項技術(shù)指標，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程工程的工期、質(zhì)量、安全、成本進行全面、全過程有計劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理。制訂適合本工程施工特點的管理辦法和措施。例：合同管理、成本核算管理、質(zhì)量
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
