1、純商業物業管理模式 商業地產是收益型物業，所以商業地產的物業管理服務包含“物業管理”和“商業 管理”層的含義。不僅是傳統物業管理服務所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關 場地進行維修、養護、管理” ，更重要的是實現物業各期凈收益的最大化，并保持和提高 物業的市場價值以及未來發展潛力。 商業物業管理分為兩個層次：物業管理策略管理，物業運行管理。 物業策劃管理， 是制定物業發展戰略計劃， 進行持有 / 出售分析， 進行物業更新改造 和大型維修的決策，監控物業績效，管理和評價物業運行管理，定期進行資產的投資分 析和運營管理分析，制定并執行組合投資戰略，設計和調整物業資產的基本結構。 商業物業運行管
2、理，是通過對物業的日常維護和管理，充分有效地發揮整個物業的 功能和各個部分的服務功能，并通過祖巫管理，為業主取得穩定的租金收入。而租務管 理，則是收益型物業管理運行管理的核心部分，這與其他物業管理的類型有著實質性的 區別，租戶的選擇、租金的確定與調整、租約的制定都是收益型物業運行管理中租務管 理的基礎工作。 商業物業是指建設規劃中必須用于商業性質的房地產，它是城市整體規劃建筑 中的一種重要功能組成部分，其直接的功用就是為消費者提供購物場所。其中，公 共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產類型，與一般零售商店不同， 零售商店即使規模再大，仍然只有一個經營實體。而公共性商業樓宇一般會有很多
3、 獨立的商家從事經營，各行各業的經營服務都有，范圍遠遠超過零售商店，它不僅 包括零售商店，而且包括銀行、餐飲等各種服務性行業和各種娛樂場所。它的經營 范圍已遠遠超出原來商場的概念，是一種集商業、娛樂、餐飲等各種功能為一體的 經營場所。 目前的物業管理服務市場永遠是最好的指揮棒，中國物業管理二十年以來，從 行業宏觀發 展態勢來 看， 物權法 的頒布 和物業 管理條例 的出臺 都使物業 行 業在近年顯示出欣欣向榮朝陽景象，行業地位不斷上升，企業數量不斷上升，從業 人數不斷上升。 但這樣的 一個朝陽行業， 它的商業模式究竟是什么？盈利點是什么， 作為一個物業從業人員我們必須不斷探索，才能使這個行業具
4、有更旺盛的生命力。 物 業 管理 行業 的空 間是 巨 大的 ，商 業模 式在 不同 階段 也 是可 以多 重方 式建立 的。 也就是說，物業管理行業是房地產行業的是房地產行業的附屬行業這一屬性定 位通過多年的運作已經受到挑戰，物業的商業模式的的建立不僅僅局限于物業管理 企業對收益物業及配套項目的經營管理，而是應以圍繞物業管理所涉及的整個領域 為主題對象 。商業物 業管理模 式定位 為“ 1+1+1”的 模式，即 增值業務 、轉型業 務 和外包業務 、發揮公司長處，加大商業常規設施設備、5A只能 設備、專用設備等等 管理與維保力度，以及房屋經營的業務比重，逐漸擴大高端業務份額，走出公司業 務轉
5、型的關 鍵一步 。同時在 管理機 制上，公 司創建 了“三集 ”管理模式，一是集中 管理，公司建立了全面的預算管理內控體系，使公司的每一項經濟行為都能有效管控， 是物業管理靠規模集中、資源集中出效益。二是商業物業管理服務為一體的集成經營并 建立產品服務標準體系，為公司的經營發展提供更大的業務空間、更多的盈利機會和形 成更有效地核心競爭力。三是商業物業管理必須建立服務采購評價體系，推進低端業務 的社會化外包，利用和集約社會資源在商業物業管理市場競爭中獲取平均成本有利于經 營成本的持續優化。 通過以上步驟，商業物業管理的業務才能到達收入結構的目的， 商業物業管理的類型 1、從建筑 結構上來分，商場物業有敞開式的市場和廣場型；同時也有封閉式 的購物中心型。 2、從功能上來分，有綜合性的專業購物中心；也有商住兩用型的。
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