物業(yè)公司各部門物料管理制度（3頁）.doc
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物業(yè)公司各部門物料管理制度（3頁）.doc
1、各部門物料管理制度一、 客房用品管理制度采用“消耗品的定額管理法”。其操作程序如下：1制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額。（1）統(tǒng)計住客房經(jīng)營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。（2）根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿，初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(shù)（客房一次性用品配備情況：VIP房24.52元，豪套12.01元，高套11.79元，雙人間16.98元，單間11.79元）。（3）以此計劃數(shù)乘以一個百分比（一般在80%-90%左右），核算出每間房的定額消耗量。（4）根據(jù)各項消耗品的單價，以及房間的出租率核算出其金額。2編制“客房消耗用品定額控制表”，根據(jù)各種房型每天的出租率核算客
2、房一次性消耗品的定額，月末結(jié)帳時統(tǒng)計當月客房實際耗用消耗品的金額，進行對比。3制定定額消耗品的節(jié)省提獎率和超額的罰款率。兩種比率應一致，一般控制在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款，低于定額數(shù)的80%按節(jié)省部分的10%獎勵。4客房部以樓層為單位予以實施。5客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫，然后發(fā)放到樓層使用。同時根據(jù)使用量不斷進行補充。6每次領用時，總倉和小倉庫都認真做好記錄。7月末，大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。8根據(jù)倉庫提供的明細表，對照規(guī)定的消耗定額數(shù)，核算并編制當月客房部（按樓層分）各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額，又有
3、通過同定額進行對比后核算出的增減數(shù)量及金額。9根據(jù)當月消耗品使用的增減金額數(shù)，與工效掛鉤一起核算。 10將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。11審批后，財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發(fā)獎或罰款。12稽核整理保存每月核算報表及報告等有關(guān)資料，為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。13了解掌握各項消耗品的進價，一旦價格發(fā)生變動，需及時調(diào)整各項消耗品的定額數(shù)指標。二、 客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度大堂吧、迷你吧由專人負責管理，每天根據(jù)銷售情況做銷售日報表，報稽核核查每天的銷售收入（包括宴請），月末根據(jù)收發(fā)情況，做進銷存的月報，對實物進行盤點，做到帳實相符。
4、三、 工程材料、工具管理制度1根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單，部門主管或領班登記分類明細金額數(shù)量帳。2登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發(fā)生變動時，及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算，并按材料品種及部門編制月領用明細表。4月末編制工程材料的收發(fā)存月報。5財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳，做到帳帳相符。6憑據(jù)各部門報修的維修單，維修隊進行維修，維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料，由報修部門簽字認可，其中維修單財務聯(lián)應上交財務，月末財務根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。7熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管，對于報損的工具要以舊換新，填寫報損單申請報損。簽署人：荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年8月5日
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