1、1 保安部機制建設方案保安部機制建設方案 針對公司保安部建設的需要，同時也結合實際保安部建設總體思想，特作以下保 安部建設方案。 一、 人員編定： 設主管三名；保安員暫定為三百人。以后人員增補可視公司的發展、項目開發同 步而行，減少資源浪費。 二、 工作時制： 24 小時值班制，故分兩班，目的在于：可提高保安人員的工資待遇，穩定隊員 的心態，保證隊員的固定性，減少流動性，同時工資待遇提高了，在保安建設和今后 抓管理時就容易很多；管理標準也能相對的提高，隊員的服務意識也會更強；在人數 方面也可縮減人員，減少招聘的難度，為公司減少工資成本和各項支出。 三、 工資待遇： 主管工資待遇不變；各隊員的工
2、作時制由原八小時改為十二小時制；由原工資待 遇 元改為 元；包吃住；每月安排兩日休息。 四、 減編人員： 現保安人數為 300 人， 主管 3 名， 如再加工地五十名保安， 共 350 人， 主管 3 名， 在人員方面已超編，需在現有人員中淘汰 50 名。 五、 崗位分配： 每班 130 人當值，白班上班時間為 7:15-19:30；夜班上班時間為 19:15-7:30；每 班相差有 15 分鐘，主要用來訓練、安排工作、講評、派崗等。每天當值共 260 人， 還有 40 人作為替班，即每月隊員的休息或隊員中有請假、病假等情況時有人替補。 六、 待遇對比： 原：主管工資 +保安 300 人 +工
3、地保安 50 人 =共 元的工資+服裝 +裝備+福利+吃住等費用。 2 現：主管工資 +保安 300 人 =共 元的工資+服裝+裝備+福利+吃住等費 用。 從各方面的角度和保安部長遠建設著想，保安部有必要盡快的做好改編機制工 作， 機制建設完善好后， 部門工作才能更好的開展， 才能有一個具體明確的指導方向， 管理制度也就能更好更快的完善起來。 為了更好的進行、開展保安部改編機制建設方案，也結合現實際情況，特作以下 工作計劃： 1、 5 月 6 日上午與主管、助理商議，就保安改編、減員、工作安排等事項作 出具體的安排，分工到位，按計劃開展。 2、 5月6日17:00召開保安部會議， 就改編機制建
4、設方案作出傳達及工作安排。 3、 5 月 7 日與主管、助理對保安各隊員作一評估，對不符合要求的保安作淘 汰處理，保證人員編制、崗位安排合理、科學、有效，并商議減編、淘汰 人員的方法及方式，保證在減編、淘汰人員時減少工作難度。 4、 5 月 8 日采取相應方法、方式進行減編、淘汰工作，并結算工資等工作。 5、 5 月 9 日保安工作、崗位安排進入正規狀態，改編保安部機制建設工作結 束。 6、 5月10日開始5月12日利用一定的時間對保安部的規章制度、 管理要求、 崗位職責、獎罰制度進行充分的完善。 7、 5 月 10 日開始定期的對保安隊員進行專業、情景等培訓工作。 8、 今后直接參與和指導保安部的建設、管理等工作。 如在計劃中出現阻礙或其它原因時，將結合實際展開工作，盡快在計劃時間內完 成此項工作。
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