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物業(yè)管理公司年度經(jīng)營思路計(jì)劃（3頁）.pdf

資源ID：29191 資源大?。?span id="ieggqnw" class="font-tahoma">146.09KB 全文頁數(shù)：3頁
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物業(yè)管理公司年度經(jīng)營思路計(jì)劃（3頁）.pdf

1、1 20182018 年公司經(jīng)營思路年公司經(jīng)營思路根據(jù)公司法的規(guī)定，依據(jù)公司董事會(huì)的要求，上海德律風(fēng)物業(yè)有限公司本著求實(shí)創(chuàng)新、回報(bào)股東的原則，特制定 2018 年下半年工作計(jì)劃。一、經(jīng)營方針：依法經(jīng)營、合理運(yùn)作、開拓創(chuàng)新；二、經(jīng)營目標(biāo)：在 2018 年底公司完成凈資產(chǎn)回報(bào)率 15%的經(jīng)營目標(biāo)；三、經(jīng)營原則：實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；四、經(jīng)營方式：實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)作 1.社會(huì)物業(yè)管理運(yùn)作方式（詳見附件 1）； 2.分公司運(yùn)作方式（詳見附件 2）。五、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，本著精簡、高效的精神，公司設(shè)立三部一室即：財(cái)務(wù)部、人事部、管理部

2、和辦公室；六、主要工作 1.物業(yè)管理工作： 1.1.業(yè)務(wù)的界定：逐步將工業(yè)園區(qū)、辦公樓等項(xiàng)目納入公司的業(yè)務(wù) 范圍； 1.2.業(yè)務(wù)的整和：根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際情況逐步對公司的業(yè) 務(wù)進(jìn)行整合； 1.3.業(yè)務(wù)的發(fā)展：在整合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓市場擴(kuò)大公司的物業(yè) 管理規(guī)模； 2 2.物業(yè)資質(zhì)升級(jí)的申請工作； 3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，理順內(nèi)部管理體制，招聘和儲(chǔ)備人才建立公平、和諧的用人和激勵(lì)機(jī)制； 4.根據(jù)公司用工性質(zhì)及比例，理順內(nèi)部用工制度，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要； 5.根據(jù)公司的情況和發(fā)展，結(jié)合所在行業(yè)的實(shí)際確定經(jīng)營管理人員的薪酬； 6.根據(jù)公司董事會(huì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)

3、際情況，在經(jīng)營范圍內(nèi)適當(dāng) 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行多元化經(jīng)營，提高公司的競爭能力。附件 1：社會(huì)物業(yè)運(yùn)作方式 1. 實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作； 2. 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。 3. 實(shí)行獨(dú)立核算實(shí)行自負(fù)盈虧運(yùn)作；附件 2：分公司運(yùn)作方式說明：該運(yùn)作方式主要是指交大校內(nèi)的物業(yè)管理項(xiàng)目。說明：該運(yùn)作方式主要是指交大校內(nèi)的物業(yè)管理項(xiàng)目。 1. 實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的運(yùn)作方式； 3 2. 分公司運(yùn)作程序：分公司以總公司的名義承接交大校內(nèi)的物業(yè)管理項(xiàng)目；分公司負(fù)責(zé)策劃和直接參與交大校內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)及前期準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目的費(fèi)用由分公司自行計(jì)入以后的前期費(fèi) 用成本之中；總公司將分公司所承接的校內(nèi)的物業(yè)管理項(xiàng)目委托分公司全權(quán)運(yùn) 作，并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；分公司以總公司的名義負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)用的收繳工作，總公司入帳并開具發(fā)票，爾后將分公司所收繳的物業(yè)管理費(fèi)用轉(zhuǎn)入分公司的帳戶；分公司按照總公司與甲方（校內(nèi)物業(yè)的業(yè)主代表）簽定合同條款的要求管理所承接的校內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目，達(dá)到學(xué)校物業(yè)管理的服務(wù)要求，并完成相關(guān)經(jīng)營管理目標(biāo)。根據(jù)目前的實(shí)際情況，分公司和上海交大物業(yè)修繕公司實(shí)行“兩塊牌子，一個(gè)班子”的運(yùn)作方式。今后，視公司的發(fā)展和形勢的要求逐步進(jìn)行公司的整合。 2017 年 12 月

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