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設(shè)立諸暨供應(yīng)鏈運營中心的可行性研究報告（85頁）.doc

資源ID：292326 資源大小：2.77MB 全文頁數(shù)：85頁
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設(shè)立諸暨供應(yīng)鏈運營中心的可行性研究報告（85頁）.doc

1、關(guān)于創(chuàng)建諸暨供應(yīng)鏈運營中心的可行性研究報告目錄1. 總論11.1 中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟新起航 11.2 以供應(yīng)鏈改革為契機，帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級 32. 項目背景92.1 浙江最大專業(yè)市場集群 112.2 打造四大基地122.3 培育三大中心152.4 市場集群的現(xiàn)狀183. 現(xiàn)狀分析與前景展望203.1 高效、扁平的流通渠道203.2 強大整合力的供應(yīng)鏈管理233.3 流通與金融深度融合的物流金融253.4 總結(jié)：流通業(yè)變革核心在供應(yīng)鏈管理274. 戰(zhàn)略意義274.1 競爭時代，供應(yīng)鏈管理成為關(guān)鍵 284.2 生態(tài)圈的建設(shè)：中國企業(yè)面臨的必然課題 294.3 供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈的新嘗試

2、：打造第一商業(yè)整合平臺 315. 模塊設(shè)置375.1 供應(yīng)鏈服務(wù)平臺 385.2 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺425.3 流通消費型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺445.4 全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)445.5 供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺455.6 供應(yīng)鏈基地485.7 供應(yīng)鏈管理咨詢495.8 能力與優(yōu)勢526. 運營要素536.1 政府政策536.2 供應(yīng)鏈資源536.3 專業(yè)團隊547. 創(chuàng)建供應(yīng)鏈運營中心的政府職能577.1 鼓勵創(chuàng)建供應(yīng)鏈運營中心和引進合作聯(lián)盟機構(gòu)577.2 加強供應(yīng)鏈運營中心發(fā)展用地保障577.3 積極拓展供應(yīng)鏈運營中心的融資渠道587.4 加大供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)引進工作力度588. 經(jīng)濟發(fā)展

3、與社會效應(yīng)598.1 成為諸暨產(chǎn)業(yè)鏈及商貿(mào)集群成長的幕后推手599. 投資模式及概算分析7110.結(jié)論與建議 711 總論總論金融危機后，國際經(jīng)濟增長持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，諸暨該如何面對日趨復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢？又該如何改變在全球價值鏈的低端地位？為適應(yīng)全球經(jīng)濟新形勢，諸暨嘗試以改革破困局、以創(chuàng)新促發(fā)展，加快了對內(nèi)對外改革開放的步伐，于 2013 年諸暨市委十五屆三次全會上提出了主動對接義烏商圈，著力打造具有區(qū)域影響力、輻射周邊地市、面向全球的現(xiàn)代化商貿(mào)集群，以期推動諸暨經(jīng)濟的改革與突破。諸暨商貿(mào)集群在信息、倉儲、物流、貿(mào)易、金融等領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，其實質(zhì)是推進諸暨供應(yīng)鏈的改革創(chuàng)新。那么，供應(yīng)鏈改革該走向何方？它在不久的將來又會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？1.1 中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟新起航中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟新起航1.1.1 諸暨經(jīng)濟亟需改革與突破諸暨經(jīng)濟亟需改革與突破近

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