房地產項目招標、合同管理培訓課件(42頁）.ppt
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房地產項目招標、合同管理培訓課件(42頁）.ppt
1、工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同重點解讀重點解讀(現場部分現場部分)課程安排 一、簡述招標流程簡述招標流程(8:30-9:30) 二、解讀碧桂園建設工程施工合同（二、解讀碧桂園建設工程施工合同（2010）現場部分）現場部分(9:00-11:00 14:0016:00) 三三 、互動、交流、問題探討、互動、交流、問題探討(11:00-12:00 16:00-17:00) 四、考試（四、考試（17:15-17:45） 1、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字 2、單選題（每空一個字母）、單選題（每空一個字母） 3、多選題（每空一
2、個字母）、多選題（每空一個字母） 4、改錯題、改錯題 重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、含義方面下功夫！含義方面下功夫！(我不是孔乙已我不是孔乙已,不會在不會在”茴茴”字的幾種寫字的幾種寫法上下功夫法上下功夫)培訓的三種方法 一、照本宣科，一成不變！ 二、結合現場，傳授經驗！ 三、互動討論，活學活用！死、活管理 一、管理中存在的問題或需要解決的問題：一、管理中存在的問題或需要解決的問題： 管理死、死管理、管死理、死理管！管理死、死管理、管死理、死理管！(視頻視頻) 二、管理的目標或管理的境界：二、管理的目標或管理的境界： 管理活、活管理、管活理
3、、活理管！管理活、活管理、管活理、活理管！(視頻視頻) 三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則，三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則，是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理模式，只有更好的管理思路！模式，只有更好的管理思路！碧桂園工程總承包合同(2010版)簡介 碧桂園工程管理的特點： 1、工程規模大 2、工期短 3、質量高 4、工程造價管理嚴 5、付款及時 6、工程分布廣 7、工程復制性強（標準化高） 8、集團決策、區域運作如何理解頻繁合同的修改？ 1 地產形勢在變，碧桂園的發展戰策也在變。地產形勢三月一點剎，九月一急停！多變的形勢，必有多變的策略，策略體現于合同中。 2 承包人在變，管理中不斷有新問題出現，亡羊補牢，猶未晚也。爭點防面，快速防范。 3 發包人在變 ， 強中自有強中手，自我完善方呈圣！碧桂園成長為地產巨人，主要是學習和自
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