內(nèi)蒙古杭錦后旗敕勒川蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社蜂產(chǎn)品加工項目可行性研究報告（53頁）.doc
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內(nèi)蒙古杭錦后旗敕勒川蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社蜂產(chǎn)品加工項目可行性研究報告（53頁）.doc
1、第一章第一章總論總論1.11.1 項目概要項目概要項目單位基本情況項目單位基本情況.1.1 概況概況項目單位名稱:內(nèi)蒙古杭錦后旗敕勒川蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。所有制形式：股份制民營企業(yè)發(fā)展歷程：內(nèi)蒙古杭錦后旗敕勒川蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社于 2002年，2009 年 2 月在杭錦后旗工商局正式注冊，注冊資金 633 萬元，法人代表趙家忠。項目區(qū)覆蓋杭錦后旗全境，項目單位所在地杭錦后旗陜壩鎮(zhèn)城區(qū)、旗汽車站南側(cè)。合作社自成立以來組織社員擴大蜜蜂養(yǎng)殖基地，銷售本地區(qū)蜂產(chǎn)品?，F(xiàn)有產(chǎn)品類型：蜂產(chǎn)品，以蜂蜜為主，包括蜂膠、蜂蠟、花粉粒、蜂王漿等。主營業(yè)務：蜂產(chǎn)品購銷，年購銷量約 1000 噸。管理制度：該合作社實行
2、專業(yè)合作社社員(代表)大會領導下的理事會負責制，重大事情由社員大會討論決定，理事會負責合作社的日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督合作社的財務和業(yè)務執(zhí)行情況。管理模式：內(nèi)蒙古杭錦后旗敕勒川蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)社員民主管理、民主理財、自我發(fā)展、共同富裕的管理模式。在旗工商局、農(nóng)經(jīng)局的指導下，該合作社成立了理事會、監(jiān)事會，由入社社員民主選出理事、理事長、監(jiān)事、監(jiān)事長。下設辦公室、財務部、物資采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部，并制定了合作社章程，內(nèi)務管理制度、學習制度、財務管理制度、理事會、監(jiān)事會和內(nèi)設機構(gòu)的工作職責。該社充分體現(xiàn)了合作社“民辦、民管、民受益”的原則。從成立起，就始終
3、堅持照章辦事，原材料采購、設備購買、產(chǎn)品收購價格的確定、利潤分配等合作社的重大事項，都要召開合作社社員大會討論，認真研究確定。對合作社的財務收支情況，每年都要通過公示欄向社員公布，接受群眾監(jiān)督。凡社員反映的問題，合作社的相關負責人都要作出明確解釋答復。統(tǒng)一合作的經(jīng)營方式確保了合作社的聚力發(fā)展。該專業(yè)合作社主要為成員提供蜂產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息和產(chǎn)品的運輸、貯藏、銷售、技術(shù)指導等服務，統(tǒng)一安排蜂群放養(yǎng)基地，統(tǒng)一技術(shù)指導，統(tǒng)一產(chǎn)品回收，統(tǒng)一利益分配，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，運作中充分體現(xiàn)了合作特點，形成合力，共同發(fā)展。公正合理的利益分配確保合作社的持續(xù)發(fā)展。合作社與農(nóng)戶簽訂蜂產(chǎn)品產(chǎn)品收購合同，明確收購價格。年終合作社結(jié)算有利潤的，經(jīng)成員代表大會決議，按成員與合作社業(yè)務交易量分配。人員結(jié)構(gòu)：合作社現(xiàn)有社員 101 戶，均為當?shù)仞B(yǎng)蜂農(nóng)戶。理事會 5人，監(jiān)事會 5 人，工作人員 2 人。.2.2財務狀況財
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