健康體檢管理中心成立項目可行性研究報告（156頁）.doc
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健康體檢管理中心成立項目可行性研究報告（156頁）.doc
1、目錄1簡介.62行業現狀. 92.1暴利行業.92.2民營醫院風光不再.10沒有醫保作餌.10公信力不足.11價格昂貴.11醫療糾紛的責任難以負擔.112.3亞健康人群.132.4市場需求.142.5體檢種類.162.6體檢機構.17體檢機構分類.19體檢機構代表.202.7健康管理機構.22健康管理機構對比.22健康管理戰略.243選址.253.1行政審批.25一般規定.25名稱比較.26體檢服務管理辦法.263.2城市綜合實力.283.3深圳. 29深圳優勢.29深圳體檢機構.30深圳行政審批.31深圳可行方案.323.4杭州. 32杭州體檢市場.32杭州行政審批.333.5溫州. 33溫
2、州優勢.33溫州體檢機構.343.6無錫. 36無錫優勢.36無錫體檢機構.373.7北京. 41北京體檢市場.41北京體檢機構.42北京行政審批.443.8重慶體檢市場.443.9廣州體檢市場.453.10上海體檢機構.45全稱和聯系方式.46地址和場地.47市場定位.50信息系統軟件.51服務.53品牌策略.55營銷.57銷售.59上海綜合分析.614核心競爭力. 624.1信息系統.64信息系統功能模塊.64分男女自動排隊.67排隊規則.69客人健康狀況的私密性.72男女分科室.73體檢報告.75當天 4 小時取報告.75PACS 系統.77體檢報告形式.78總結報告.80健康促進書.8
3、1團隊體檢報告.83信息輸入.85醫療術語、疾病標準、亞健康標準. 85體檢結果的輸入方式.86病史和習慣信息自動采集、傳輸.88時間管理.90預約制.90醫生速度、人數考核.91健康管理.93積分會員制.93健康網頁.94互聯網健康管理.96呼叫中心 Call Center.984.2流程. 101流程設計.101平面布局.104報到.105留尿.107抽血.108總結咨詢.1104.3營銷. 113市場定位.113VI. 114廣告.115銷售.1164.4人力資源.118管理層.118組織架構.120崗位設置和職責.121醫生的資質.122醫生的技能.124醫生的績效考核.125服務態度.1294.5醫療設備.1304.6場地. 132場地使用形式.132選址.133疾病交叉感染可能性.135健康教育.136儲物柜.1375財務分析. 1385.1投資規模.1385.2醫療設備預算表
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