零售業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性研究報(bào)告（48頁(yè)）.doc

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零售業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性研究報(bào)告（48頁(yè)）.doc

1、項(xiàng)目類(lèi)別：服務(wù)業(yè)項(xiàng)目類(lèi)別：服務(wù)業(yè)零售業(yè)零售業(yè) ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報(bào)告性分析報(bào)告作者：作者：可行性報(bào)告編制時(shí)間：可行性報(bào)告編制時(shí)間：2012010 0年年 3 3 月月 1 1 日日2目目錄錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介.5二、市場(chǎng)分析.61、市場(chǎng)背景.62、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀.63、市場(chǎng)展望.9三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析. 111、國(guó)外零售業(yè) ERP 廠商市場(chǎng)表現(xiàn). 112、國(guó)內(nèi)零售業(yè) ERP 廠商產(chǎn)品點(diǎn)評(píng). 12四、我們的優(yōu)勢(shì)所在. 151、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位.152、嶄新的業(yè)務(wù)理念.153、先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu).18五、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu). 211、系統(tǒng)架構(gòu).212、技術(shù)架構(gòu).23六、項(xiàng)目

2、決策和組織方式.291、項(xiàng)目決策方式.292、項(xiàng)目組織方式.29七、項(xiàng)目今后 3 年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).3331、頭 12 個(gè)月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).332、今后 3 年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).34八、產(chǎn)品化階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃.351、需求分析階段.352、質(zhì)量保證計(jì)劃.353、系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)階段.354、外部設(shè)計(jì)階段.365、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段.376、程序開(kāi)發(fā)及單元測(cè)試階段.377、整體測(cè)試階段.37九、典型客戶(hù)應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃.381、需求調(diào)研和確認(rèn).382、成立項(xiàng)目小組.383、實(shí)施方案交流和確認(rèn).384、客戶(hù)前期培訓(xùn).385、軟件模塊客戶(hù)化.386、客戶(hù)操作培訓(xùn).387、基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備.388、系統(tǒng)

3、初始化.389、系統(tǒng)跟蹤和完善.3810、系統(tǒng)驗(yàn)收.38十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員背景介紹.394十一、融資需求與投資說(shuō)明.401、資金需求.40402、資金使用計(jì)劃.403、投資形式.404、風(fēng)險(xiǎn)基金投資者所占股份.415、投資者介入公司管理程度.41十二、投資報(bào)酬與退出.421、財(cái)務(wù)分析.422、投資回收期.443、投資利潤(rùn)率.444、報(bào)表預(yù)測(cè)（見(jiàn)附表）.44十三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析.451、籌資風(fēng)險(xiǎn).452、資金回收風(fēng)險(xiǎn).455一項(xiàng)目簡(jiǎn)介一項(xiàng)目簡(jiǎn)介目前我們有一個(gè)零售業(yè) ERP 系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在國(guó)內(nèi)某知名大型連鎖零售企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣。其中有一些先進(jìn)的管理理念，如合同管理（與別的 ERP 系統(tǒng)中的合同管理那種文本條款管理不同的是，我們實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合同管理）、返利計(jì)算模型（目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎所有的 ERP 產(chǎn)品均回避了此問(wèn)題，而我們的這個(gè)返利計(jì)算模型可以把企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從大

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