1、目錄第一部分摘要.2第二部分公司.3第三部分項目背景.10第四部分 市場與競爭.17第五部分SWOT 分析.41第六部分 實施計劃及發展戰略.44第七部分營銷策略.49第八部分管 理.53第九部分風險與對策.58第十部分財務分析.63第一部分第一部分摘摘要要1.11.1 公司概況公司概況江西省偉夢集團有限公司是經江西省工商局批準設立的大型集團化民營股份制企業，公司成立于 1998 年 3 月，法人代表李春萍，注冊資本 3318 萬元人民幣。公司下設九個全資子公司。主要經營領域包括房地產開發、城市建設、飼料原料貿易及生產、采選礦、風險探礦、鋼材及礦產品貿易等。南昌豪佳實業有限公司，注冊資本萬元，
2、公司性質為江西省偉夢集團有限公司的全資子公司。1.21.2 項目概況項目概況該項目地塊位于南昌象湖風景區南側（距“象湖源”約 1.5km） ，占地 1221 畝。公司擬在近期啟動該項目，依托該地塊的位置及水資源優勢， 建設南昌性價比最優的生態樓盤 “盛唐水都” 。 項目占地 1222畝，總建筑面積 110 余萬平方米，以住宅為主，由 300 余棟組成。1.31.3 市場分析市場分析我國房地產開發過熱開始降溫,銷售速度減緩,但需求潛力很大,同期房價仍略有上升。全國房地產開發景氣水平趨向正常。而南昌房地產發展勢頭迅猛，位居全國之前列，房地產成為南昌市經濟發展的重要支柱。1.41.4 競爭策略競爭策
3、略為了使項目完成后能盡快打開市場， 在市場中占有一席之地， 我們以公司的發展戰略為核心。通過良好的品牌形象、技術進步、完善管理、降低成本、提高質量、良好的服務等方面來參與市場競爭。1.51.5 項目實施計劃項目實施計劃本項目規劃設計、環境設計、建筑設計和文化理念就是遵循“以人為本、環境為先、文化倡導、營造高水準的居住文化”這一指導思想進行的。1.61.6 營銷策略營銷策略公司堅持以人為本的現代管理理念， 積極探索整合營銷模式， 走 “經營理念化、營銷網絡化”道路。實施品牌戰略，加快項目的建設，走品牌促銷之路。1.71.7 管理管理為了項目的順利實施， 公司制定了一系列的管理制度和項目實施計劃。建立合理的約束與激勵機制。樹立對員工強烈的團隊意識，樹立起員工堅定的信念，約束員工行為道德規范，引導員工樹立端正的工作態度，實現人力資源的增值。1.81.8 財務分析財務分析如果投資能按計劃進行，銷售
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