1、1.0目的：對公司服務分包方進行有效的控制，確保選擇合格的分包方。2.0適用范圍：適用于公司對服務分包方的管理。3.0職責：3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調查、評估、選擇。3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監督檢查。3.3總經理負責對服務分包方的控制。4.0程序4.1公司確定要服務分包方后，綜合事務部負責進行市場調查，收集分包方相關信息資料，對服務分包方進行初審。初審內容包括：分包方資質證明、公司聲譽、人員資格、產品質量等。4.2同一服務項目，除特殊情況外，通常至少應選擇兩家以上單位，并將初審結果予以記錄。4.3綜合事務部將初審評價結果報總經理，由總經理負責組織與乙方進行合同談判
2、，把合同談判內容進行記錄，并形成合同談判紀要。紀要內容包括：合同的具體條款、技術服務質量及相關技術資料、服務價格、質量保證的承諾等與合同相關的內容。4.4總經理根據合同談判紀要召開內部管理層會議，對分包方進行評價，并形成合同評審記錄。4.5若經過管理層會議討論通過，須及時與乙方共同草擬合同，并就有關條件和要求作進一步的談判，形成合同版本。4.6若需要，公司應將合同送律師事務所進行法律性審核，并征求律師事務所的意見。4.7若律師事務所審核無意見，應約乙方簽訂合同；若律師事務所審核有意見，應及時與乙方進行進一步的溝通與談判，并將溝通與談判的內容加入合同條款中。4.8公司應將合同新增加的內容與條款送律師事務所審核，若審核無意見，應約乙方簽訂合同。4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。4.10服務分包方在服務過程中，如發生重大質量問題，應取消其合格服務分包方資格。5.0支持性工具合同談判紀要合同評審記錄 編制： 審核： 批準： 日期：
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