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神頭發(fā)電一廠五年戰(zhàn)略規(guī)劃可行性方案（46頁）.doc

資源ID：302964 資源大小：150.50KB 全文頁數(shù)：45頁
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神頭發(fā)電一廠五年戰(zhàn)略規(guī)劃可行性方案（46頁）.doc

1、XX 地區(qū)發(fā)電廠五年戰(zhàn)略規(guī)劃可行性方案目錄一、前言.11.1公司概況.11.2項(xiàng)目背景.11.3項(xiàng)目工作目標(biāo).11.4項(xiàng)目工作方法.1二、環(huán)境分析.32.1 火電行業(yè)分析.32.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析.42.2.1 公司裝機(jī)容量分析.42.2.2 財(cái)務(wù)狀況分析.52.2.3 人力資源狀況分析.82.2.4 公司整體管理狀況分析.102.2.5 內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論.19三、SWOT 分析.203.1優(yōu)勢.203.2劣勢.213.3機(jī)遇.223.4挑戰(zhàn).233.5綜合結(jié)論.24四、公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo).264.1 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想.264.2 四大戰(zhàn)略.264.4 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).264.4.1 總體目標(biāo)

2、.264.4.2 公司經(jīng)營目標(biāo).274.4.3 公司階段性目標(biāo).294.5 公司戰(zhàn)略發(fā)展策略.314.5.1 企業(yè)再造戰(zhàn)略實(shí)施策略.324.5.2 技術(shù)勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)發(fā)展策略.344.5.3 多元化發(fā)展策略.354.5.4 規(guī)模擴(kuò)張策略.37五、公司戰(zhàn)略實(shí)施.405.1 神頭發(fā)電公司戰(zhàn)略實(shí)施原則.405.2 公司“十三五”期間戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn).41一、前言1.1公司概況神頭發(fā)電一廠成立于 1972 年，是山西最早建成的百萬千瓦級以上的大型火力發(fā)電廠，2005 年 5 月公司化改制，剝離檢修及三產(chǎn)業(yè)務(wù)后成立神頭發(fā)電有限責(zé)任公司。于 2005 年底由中電國際全資收購。神頭發(fā)電目前裝機(jī)容量為 1200 兆

3、瓦，由 6200 兆瓦的機(jī)組構(gòu)成，2005 年公司完成發(fā)電量 77 億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量達(dá) 1496.25 億千瓦時(shí)。1.2項(xiàng)目背景神頭發(fā)電公司是中電國際的全資子公司，而中電國際是中電投的二級公司，因此神頭發(fā)電公司的發(fā)展戰(zhàn)略必然要在中電投以及中電國際即定的戰(zhàn)略框架內(nèi)，而且中電國際對其的定位或管理方式也在很大程度制約著神頭發(fā)電公司的戰(zhàn)略選擇，由于目前中電國際對神頭發(fā)電公司的定位尚無定論，例如中電國際究竟是將神頭發(fā)電公司作為成本中心還是利潤中心看待，而這一點(diǎn)直接關(guān)系到本戰(zhàn)略方案制定的方向，因此在本方案制定之前，我們假定神頭發(fā)電公司作為利潤中心，后面的分析以及戰(zhàn)略確定均是在此假設(shè)前提下進(jìn)行的。1.3項(xiàng)目工作目標(biāo)1. 結(jié)合神頭發(fā)電公司目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定符合其自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司未來 5 年的發(fā)展方向及工作重點(diǎn)；2. 通過戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，積極向中電國際爭取有利政策，保障神頭發(fā)電公

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神頭發(fā)電一廠五年戰(zhàn)略規(guī)劃可行性方案（46頁）.doc

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