罐式產品經營租賃業務可行性研究報告(50頁).doc
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罐式產品經營租賃業務可行性研究報告(50頁).doc
1、罐式產品經營租賃業務可行性分析報告目目錄錄第一章 總論. 3第二章 經營租賃業務的意義.5第三章 行業與市場需求分析.7第四章 租賃物的選擇.22第五章 經營租賃的競爭分析及策略.25第六章 經營模式與規劃.29第七章 組織結構.40第八章 投資成本與收益分析.42第九章風險分析與防范.45第十章可行性分析結論及建議.50第一章 總論自 2008 年爆發全球金融危機以來,隨著國家轉變經濟增長方式,調整經濟結構的需要,作為中國制造業重要的生產要素,包括人力、原材料、能源等,其價格都有大幅度上調。生產要素成本的上升使得本已利潤微薄的制造業,生存發展越發艱難。在這樣的背景下,中集集團作為一家大型的制
2、造業集團,必須在未來制造產業利潤下滑、部分產業規模縮減等趨勢下,為產業資本尋找到一條可持續發展的路徑。產業資本的轉移路徑,將利用中集在原有制造產業方面的優勢為方向,在延續和提升原有的產業競爭優勢的同時,獲取相應的資本收益,中集融資租賃公司正是在這樣的背景下,應運而生。中集租賃運營三年來,目前業務形態還相對單一,主要是是偏重新產品銷售的融資性租賃業務。融資性租賃業務,和銷售類似,是一次性兌現利潤,然而最優質的物業,一般是以出租經營的方式以實現利潤的最大化,與此相似,最優質資產利潤最大化的途徑一定也是通過持續的經營獲取, 因此經營性租賃業務的拓展是中集租賃公司發展的必由之路。目前中集租賃經過三年的
3、運營,人員、管理經驗、客戶管理、市場資源等基礎條件均已具備,目前開展經營租賃業務,正當其時。與此同時,從資產角度看,隨著天然氣市場的高速發展,作為目前中國最大的天然氣設備供應商, 安瑞科旗下與天然氣相關的能源設備正成為越來越優質的資產。從行業發展階段看,目前天然氣相關的能源設備行業處于高速成長期,該階段以產品銷售的增量為主。 一旦行業進入到成熟期, 產品銷售的增量將大幅下降,在這個時期,則主要依靠產品存量的經營,來獲取持續的利潤。從市場角度看,隨著市場的高速增長,會導致市場需求向多元化方面發展。一方面,市場參與者越來越多,各種市場參與者本身的經營側重點不同,會導致需求向多元化方面發展。目前從安瑞科相關市場、銷售等部門方面反饋的情況來看,有大量的客戶有經營租賃需求。另一方面,市場的高速增長,吸引產業鏈的相關環節以各種方式,來參與市場競爭,導致市場需求向多元化方面發展。目前新奧燃氣、新疆廣匯有