房地產開發過程成本管理理論與實踐培訓課件(111頁）.ppt
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房地產開發過程成本管理理論與實踐培訓課件(111頁）.ppt
1、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理2內容大綱樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發全過程成本控制要點34房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容 - 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征： 施工企業的確定與控制現場與花費，管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度，技術上的問題 造價咨詢公司的確定與控制圖紙與定額，技術上的問題 房地產開發企業的確定與控制產品與市場，經營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強調成本的產品導向，成本管理是
2、為了配合產品開發， 做出更好的產品。 不同利益原則下導致目的不同，導致關注對象、工作內容及方法等方面的差異5房地產成本管理理念5W1H分析 1，成本管理的目的（WHY)提升價值 2，房地產項目的成本構成（WHAT)全成本 3，房地產項目成本管理的出發點（WHERE)確 定與控制 4，成本管理的階段（WHEN)全過程 5，成本管理的責任人（WHO) 全員 6，成本管理的方法(HOW）目標管理6成本管理的目的（WHY)l 房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目標l 成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益消除無效成本，提升投資價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不
3、是重點，花的有效才是關鍵；避免價值不平衡造成的浪費（怎么花錢）l 成本管理的目的與企業的目標是一致的機構/團隊的目標7房地產項目成本的構成（WHAT)全成本的概念 1，成本的概念：一些基本概念的區別與聯系：成本、造價、投資、費用 2，成本構成 建造成本=前期費用+建安工程費+室外及配套費 開發成本=土地費用+建造成本+開發間接費 全成本=開發成本+期間費（營銷和管理等） 3，時間與空間上的分布 時間：建設全過程都在發生 空間：公司+現場；實體+費用8工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備費開發前期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社區管網工程費社區管網工程費園林環境工程費園林環境工程費配套設施費配套設施費開發
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